担保公司的团队建设幻灯片.pptVIP

五、有文化 （一）企业文化、企业的价值观、好坏对错 ■ 老板文化 ■ 员工观念 （主流） 五、有文化 （二）类型 ■ 新宇（大哥文化） 其它暴力文化 ■ 五环（赖账文化） 铁面官司 ■ 华为任正非（冲锋文化、狼性文化） ■ 万科王石 （专一文化） ■ 海尔张瑞敏（服务文化） ■ 中东 （诚信、专一） ■ 中东金融 （努力学习、忠于公司、增值服务、永不赖账） 五、有文化 （三）作用 1、思想控制： ◇要想控制人的行为，必须控制他的身体，要想控制人的身体，必须控制他的思想。 ◇能把员工的思想统一，进而行动统一，形成集合力量。 五、有文化 2、凝聚人心： ◇文化强烈的组织中，员工往往因想法一致而相互认同，形成强大的归属感。 ◇如波兰加入北约，谈判代表签字后感言“我们终于回家了！” 五、有文化 3、激励作用： ◇有认同感、归属感时，员工往往愿意奉献，有时比钱有用。 谢 谢 担保公司的团队建设 主讲人:郭卫华 目 录 一、公司成长的五要素 二、有人才 三、有组织 四、有规矩 五、有文化 有战略 有人才 有组织 有规矩 有文化 其中，后四项都是团队建设方面内容。 一、公司成长的五要素 二、有人才 （一）人的重要性 比尔