服装跟x单员工作日志.doc

12.26 天气*心情 北风那个吹，晚上那个冷，不过很安静，突然有点想朋友，呵呵..... 市场中心流程图的学习 A.初步了解公司一笔订单的基本流程 由业务部沟通客户，了解、分析、整理订单，由采购部与技术部做出原料与技术支持，通过将样单、样衣邮寄与客户并根据客户回馈的建议做出更改，并以此判断下大货，由生产部负责生产、整货，并由业务部做出账单对账。 在此期间，我业务部任务尤为重要，接洽沟通客户，了解分析客户需要，制作更改样单，并在样衣做出后与客户沟通寻求意见已取得客户的满意，获得更好，更大，更多订单。 于此同时，市场形势与公司需要对我业务部人员提出了更高的要求，工作细心、高效、准确是对我的要求。与客户主动沟通，细心高速完成订单样单，与技术部、采购部、生产部的沟通，对客户要求的快速反应，熟悉掌握订单中衣物的面料、尺寸、颜色，生产加工的需要与可能出现的问题，并作出样单与样衣检查表。 对样单内容的初步学习，样单中常用英文的整理记忆 衣物开板尺寸量度 人力资源部的培训 了解整个公司的文化理念、行政构架、运行机制， 参观了公司的 织造车间（46台圆机针织生产，车间环境空调系统待改善，车间将于明年搬迁至北厂） 裁剪车间，三台裁床，自动规模化裁剪，后整 印染车间，半自动化印染， 缝纫车间，半自动化缝纫，后整 样衣的检验：上衣的检验 方法，下衣的检验方法 12.27日 今天天气好晴朗。 抽检样衣方法：在一个订单中每个尺码每个颜色都至少会抽验20件 后整抽验联系人：王淑红 于菲菲 验衣与量衣： 上衣：A.上衣提肩抖动，平铺桌面，外观平齐。B.看色差，帽子、领子、口袋、袖口、下摆。C.看标，主标与跟踪标，是否正确。D.袖子，反掏袖子，看袖子边缝结合是否整齐，无毛边，一般左袖为面里和车口会有较长的边，一定要记得看两袖是不是一样长。E.看衣服整齐边缝接合线是不是有毛边，是不是整齐。F.看帽子，领子，帽子顶尖处内里有嵌条是否牢固。G.看口袋，是不是左右平齐，漏洞，色差。 上衣：一般只是量几个主要数据：衣长：肩点量，胸围：腋下一英寸，前胸宽：袖笼中间量，袖长：后中间量或直量 主要根据客户订单要求，肩宽：边缝到边缝，领宽一样袖肥：腋下一英寸量秀宽。 裤子：伸拉裤腿，是否齐长，拉伸回缩，包括腰胯拉伸（童装腰绳要注意）铺展摆平看色差口袋罗纹 检查衣标、腰线 裤子：腰围、臀围、腿脚宽，裤长 让更多的同事认识我，或者认识更多的部门及部门负责人 REP系统 开会，了解一点，没听懂。不过似乎我将来再工作起来就好过多了，期待美好的日子。 同事样衣组，小毛哥、梅娜娜，采购部宋志洁， 美国公司：MAG APPAREL USA INC Address:1410 BROADWAY SOITE # 3301 , 33RD FLOOR NYC NY----10018 12.28 金色的阳光热乎乎的透过彩窗照到办公室里，很暖和。 师傅啊，你离开一会儿都不行啊，更别说一天了，怎么觉得自己那么没用，什么事豆瓣不好，豆瓣，我就像一个豆瓣，就是做豆泥的货。 努力学啊。很高兴的的是Cray给了我2000的薪水，很不错了，超出预期！以后任何事就做最坏的打算，然后努力努力，再然后就能有一个大大的惊喜，哈哈。 看样单，愕，有点蒙，不知道该怎么做，愕。是不是很没脑子，被僵尸吃掉了....... 今天怎么这么累，师傅也不在，我也没学什么啊。那怎么还这么累。昨晚没睡够? 给你看个图我就每天做这个，客户邮过来的是英文版的然后我们整理，把材料换成便宜一点的输到系统里，做样衣给客户寄过去，然后大批量生产，再然后海运美国。 “六心”服务评定标准 “六心”服务的评定是与公司考核结果、员工的服务态度和服务质量、工作能力和工作态度挂钩的，在严格考核的基础上进行评定的，对此，公司对各个门店的员工将实行动态管理的办法。现根据公司的规章管理制度，制定店铺员工“六心”服务评定考核办法，以促进管理的制度化、科学化、规范化、精确化。 1、什么是“六心”服务？ 所谓的“六心”是指信心，热心、用心、耐心、诚心和细心，而“六心”服务则是指用“六心”的标准来为每一位顾客提供最优质的服务。 2、“六心”服务评定的目的 （1）促使管理者公正、公平、客观地评价员工的工作表现，并对员工进行指导、培养和激励，引导员工纠正自己的工作