县质量技术监督局2012年政风行风建设情况述职报告.docVIP

县质量技术监督局2012年政风行风建设情况述职报告 8月份以来，对我局的党风廉政建设、行业作风建设、精神文明建设和重点业务工作及各项制度执行情况进行了督查，同时配合市局监察室对我局财务状况进行了监督检查。 环县质量技术监督局 政风行风建设情况述职报告 质监部门肩负着质量管理和行政执法等职能，工作成效直接关系到政府形象和群众利益。近年来，我们在县委、县政府的领导下，在县纪委的直接指导下，始终把政风行风建设作为完善机制、提高效率、服务发展、服务群众、服务社会的重要手段常抓不懈，以保障发展、服务民生为主线，以全面提升服务效能为重点，不断改进作用，提升服务，较好地发挥了职能作用，为环县经济快速发展、社会和谐稳定作出了一定贡献，取得了较为明显的成绩。 一、开展政风行风评议工作情况 全县政风行风评议工作启动后，我局 风建设情况 一是制定了《环县质量技术监督局2012年工作要点》，通过进一步健全制度，达到机关管理工作有章可循、有规可依，同时做到了千斤重担大家挑，人人肩上有担子。二是深入推进质监政务公开。制作了环县质监局政务公开栏以及机关工作人员职责和主要职能管理宣传牌。三是进一步加强了质监廉政文化建设。制作了质监文化宣传专栏和宣传挂图。四是加强教育和监督，着力推进领导干部廉洁自律。通过认真学习贯彻《廉政准则》、《关于深化政务公开加强政务服务的意见》和《甘肃省行政过错责任追究办法》以及县委、县政府开展的廉政风险防控机制建设，深入开展示范教育、警示教育和岗位廉政教育列入重要议事日程。8月份以来，对我局的党风廉政建设、行业作风建设、精神文明建设和重点业务工作及各项制度执行情况进行了督查，同时配合市局监察室对我局财务状况进行了监督检查。 三、评议整改工作情况 通过开展自查自纠和广泛的征求意见，结合行风监督员、评议员和企业代表反馈的意见，共梳理出六个方面的问题，并进行了认真的整改。一是我局现有的检测仪器和人才投入与群众的维权需要之间还存在差距，与经济社会发展不同步。二是质监队伍建设与依法行政的要求不相适应。三是服务者与服务对象的角色转换不到位，服务措施落实不力。四是要进一步加强质监业务宣传教育工作和执法打假力度，曝光假冒伪劣产品和违法行为，提高消费者的防范意识，对政风行风活动所反映的涉及质量技术监督问题，深入实地，认真对待，进行了调查处理。五是要加强产品质量管理，加大对涉及民生的产品监督抽查频次，及时发布产品质量信息，正确引导消费。 四、评议整改措施 针对评议存在的问题，我局认真研究制定整改方案，并按照“一个措施、一个方案，一个专题、一名领导”的要求，即知立改，未评先改，边评边改。特别是要进一步加强法制宣传工作，努力营造全民共同关注质量的良好社会氛围。创新方式抓监管，进一步提高服务质量水平。加强制度建设，强化培训学习，进一步提高执法水平和强化服务，提高效能，力求在加强行业作风建设方面有大的突破和作为。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结