学习“效能风暴”行动体会.doc

学习“效能风暴”行动体会 在全省开展效能风暴视频动员大会和全市加强全面效能建设暨推进廉政风险防控工作会议以后，市KJ局立即行动起来，及时召开全局大会，详细解读市委、市政府《关于进一步加强全面效能建设的意见》和《2012年度BY市开展效能风暴行动实施方案》，要求全局干部职工深刻认识开展效能风暴活动的重要意义，摘录学习笔记，认真撰写心得体会，积极投入到ji中整治活动中来。 XX市KJ局自全市效能风暴行动开展以来，严格按照市委、市纪委的安排部署，着眼于创新驱动、科学发展，突出解决慵懒散漫等作风效能问题，加强组织领导，营造良好氛围，强化督查力度，狠抓工作落实，为行动有序有效开展提供了有力保障。通过近期学习，我有如下几点体会： （1）强化组织领导。在全省开展效能风暴视频动员大会和全市加强全面效能建设暨推进廉政风险防控工作会议以后，市KJ局立即行动起来，及时召开全局大会，详细解读市委、市政府《关于进一步加强全面效能建设的意见》和《2012年度BY市开展效能风暴行动实施方案》，要求全局干部职工深刻认识开展效能风暴活动的重要意义，摘录学习笔记，认真撰写心得体会，积极投入到ji中整治活动中来。为确保活动取得实效，成立了效能风暴行动领导小组，形成主要领导总体抓，分管领导亲自抓，各科室及事业单位各负其责、积极参与的工作机制。局党组制定了《关于开展效能风暴行动实施方案》，为加强机关作风和效能建设提供了组织和制度保证。 （2）强化督促检查。通过干部工作日志、学习考试、民主测评、综合考评、谈话诫勉等形式，对全局干部职工履行职责、执行制度、工作作风、工作效率等方面的情况进行定期或不定期的督促检查，对上班时间串岗闲聊，上网玩游戏等情况进行随机抽查监督。对工作责任心不强，服务意识不强，工作拖沓推诿，落实工作任务浮于表面，不真抓实干等方面的问题进行督促检查，保证ji中整治活动取得实际效果。 （3）完善制度体系。建立了涵盖机关各科室和局属单位业务工作各个环节，内部管理各个方面的较为完善的制度体系。进一步完善了干部职工平时考核制度和程序。实行月通报制度，每月各科室和局属事业单位汇报上月工作完成情况，安排下月工作计划。将提高效能与科室目标考核、个人年度考核相结合，严格遵守首问责任制、岗位责任制、服务承诺制、限时办结制等一系列效能建设制度，让制度真正成为全局人员自觉遵守的行为准则。 推荐阅读： 1、开展效能风暴学习体会-你看范文 心得体会gt; 正文开展效能风暴学习体会2015-10-01 20:11:30 来源: 评论:0 点击: 单位近日召开局机关开展效能风暴暨推进廉政风险防控工作动员... 2、开展效能风暴行动自查剖析材料 -你看范文 全省开展效能风暴行动启动后,LN市人口计生系统高度重视, 7月6日,LN市市...下一篇:入党培训心得体会分享到: 收藏 评论排行频道总排行... 3、quot;效能风暴quot;行动整改方案 -你看范文 为进一步深化机关效能风暴行动,更加科学规范权力运行,我科根据市监察局《印发...下一篇:理论学习中心组学习班心得体会分享到: 收藏 评论排行 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27