学生专业课模拟沙盘实验的心得体会.docVIP

学生专业课模拟沙盘实验的心得体会 　　从刚开始的三年练习赛到六年的正式赛，从不了解到逐渐了解，从刚开始一直亏本到后来的少许赢利的过程中，我对ERP模拟沙盘实验有更深一层的理解与体会。从中我学到了很多东西，学到了很多关于企业的运营情况。 　　ERP沙盘：是一种体验式学习方式，课程将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。在模拟对抗中，全班成员自由组合成几个团队，每个团队最少三个人。每个团队成员分别担任公司的CEO，生产总监，营销总监和财务总监等重要职位。在面对激烈的竞争中，成员们要做出众多决策，比如生产线调整，新产品的开发，市场中销售潜能的开发，原材料的采购等等。通过你们团队的决策，使本企业在六年内出现赢利，并将企业向前推进、做大、做强。 　　整个ERP沙盘实验的主要流程是：1、新年度规划会议制定年度计划，这个环节要把握有度，有的时候投的广告费太少，造成市场订单太少，而出现原材料，生产劳动力和生产线的停产等浪费。但有时候投的广告费太多。造成市场订单太多，而使生产线无法完成订单，从而造成违约，使公司面临违约金的处罚。因此，在这个环节，我们小心行事，没有那么大的头就不要戴那么大的帽。2、期初盘点，包括财务的，原材料，更新生产等。这个环节要看清公司所获的订单后才做出决策。3、开始生产，更新应收款，出售成品，及支付生产费用等。如果有更换生产线，需要招收员工的，要提前一个季节招骋员工，不要等到生产线安装完后才招员工，这样将会导致生产线缺乏人手而无法生产，造成生产线的浪费。有时也会因为不及时招骋员工而使订单无法如期完成。4、结账，期末现金对账，绘制报表。如果下一年想要调整生产线，而资金不足的话，那要考虑长期贷款，以免在生产过程中出现资金短缺，而无法正常生产，而且，长期贷款的好处是利率比较低，而短期贷款的利率比长期贷款高很多，而且期限也比较短。 　　虽然在整个ERP模拟沙盘实验中有过亏本有赢利，有过我们的喜与忧，但最主要的是在这些实验过程中我学到了很多知识。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛，加强了同学之间的沟通与理解，体验团队协作精神。ERP沙盘模拟实验将抽象的书本知识和案例，变为对真实商场的生动模拟，让我真正懂得了开拓市场需要有敏锐的观察力和胆识，财务和生产需要精确的计算，管理真的是一门科学。让我真正认识到企业经营艰辛，真正体会到做CEO的不易。要想企业取得利润，就要搞好企业的运营；这就需要CEO有很强的专业知识与技巧。作为企业的CEO，就需要很好的沟通、协调和知人善任的能力，需要高超的管理技巧与能力以及先进的管理理念。既要站在战略的高度，为企业的发展指明方向，又要站在企业实际运营的角度，照顾到企业各个部门的方方面面，最终使企业价值最大化。在一个企业中，我们要注重团队协作和团队精神，每一个角色都要各负其责，才能使整体得到最大的发挥。因为一个成功的企业必定是由一个团结合作的团体配合而来的，他们的合作程度直接决定了这个企业的存亡。同时，市场竞争是无比残酷的。如果一步不慎，将会给企业造成严重的损失。其次，每个企业的重要角色都必须要具备有本专业的知识。企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。再次企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。如本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过每次的左思右想和队友的共同决策，几度面临放弃，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。最后，无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考