供应链管理第一章精品.pptVIP

1.3.3 企业价值链管理 价值链管理就是怎样将企业的生产、营销、财务、人力资源等方面有机地整合起来，做好计划、协调、监督和控制等各个环节的工作，使它们形成相互关联的整体，具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力。 价值链管理是以企业“电子化供应链”为对象，以企业价值最大化为目标，通过运用现代经济管理理论与现代信息技术对反映企业整个价值创造过程的价值链进行全程分析和管理的一种价值管理思想与方法，是分析和优化企业“供应链”、改进和完善企业全流程管理、实现企业价值最大化的重要工具。 一、价值链管理的内涵 价值链管理的特征： 从物料管理到物流全程管理。 从物料管理到物流全程管理。 从生产成本到价值链各环节全成本管理。 从目标成本的人为性到管理动态持续改善。 将ABC成本管理应用于价值链全程。 一、价值链管理的内涵 1.3.3 企业价值链管理 企业价值链管理的基本功能 企业价值增加与实现的途径 企业价值链管理应遵循的基本原则 设计企业价值链管理系统的基本步骤 二、企业价值链管理 1.3.3 企业价值链管理 1.3.4 行业价值链管理 行业价值链分析是指企业应从行业角度，从战略的高度看待自己与供应商和经销商的关系，寻求利用行业价值链来降低成本的方法。行业的这种价值链又叫垂直联结，代表了企业在行业价值链中与其上、下游之间的关系。改