宣传文体中心个人工作总结.doc

宣传文体中心个人工作总结 宣传文体中心个人工作总结。文化盛区发展战略，营造浓厚社会文化氛围，主要抓好群众文化、公共文体资源均等化、文化市场、部门管理等方面的工作，具体情况总结如下，。先后组织、策划、承办了南区爱国歌曲大家唱广场歌咏大赛、传统节日主题文化活动、劳动节职工文艺大赛等，共计12项15场，吸引参与及到场观摩群众11760人。通过各类作品选送工作，提高了地区原创热情，繁荣了当地的文艺创作。 2013年度工作述职报告 宣传文体中心个人工作总结 2013年，在区党工委、办事处的正确领导，在市文化广电新闻出版局和市体育局的业务指导下，紧紧围绕 “文化盛区”发展战略，营造浓厚社会文化氛围，主要抓好群众文化、公共文体资源均等化、文化市场、部门管理等方面的工作，具体情况总结如下： 一、加强公共文体资源均等化 1、文化场馆建设高标准全覆盖。年内，完成全区10个社区文化室高标准全覆盖建设任务，并通过省市有关专家的检查验收。 已发展到300多人，并接受首期广场舞蹈等方面的文艺培训。 二、举办群众喜闻乐见的文艺活动 1、文艺活动引领社会文化风尚。各类活动辐射10个社区，6万多常住人口。先后组织、策划、承办了南区爱国歌曲大家唱广场歌咏大赛、传统节日主题文化活动、劳动节职工文艺大赛等，共计12项15场，吸引参与及到场观摩群众11760人；促进了干群关系、党群关系，引领了以文化人的社会风尚。 2、鼓励文艺原创。年内，组织选送的灯笼《史努比》和《荔枝》在2013中山市元宵灯谜会暨镇区花灯展分获最佳创意奖和制作奖；另外2013年中山市首届青少年民歌民谣创作大赛有1件作品获优秀奖，2013年度全市群众文艺作品评选中，分别有2件作品分获二等奖、优秀奖。共计参与市级以上作品选送3起，获得市级以上奖项作品5件。通过各类作品选送工作，提高了地区原创热情，繁荣了当地的文艺创作。 三、以文化项目为抓手，彰显侨乡特色 1、策划编纂专著《良都风物》，充分展示侨乡文化。策划编纂专著《良都风物》一书，从民居、古迹、典故、风俗、美食等全方位展示了南区丰富的文化内涵。为受众群体提供更为立体、质优量丰地了解南区的文化视窗。 2、策划少儿公益培训项目。7月-8月，“缤纷一夏”暑期公益活动开课共计40场次，培训1200人次。此活动优先为区内困难家庭、低保家庭、新中山人家庭孩子提供了公益活动的学习平台，引导青少年树立健康向上的生活方式，让广大青少年共度美好充实的暑假。 四、全面加强不可移动文物保护，提高城市人文发展水平 严格按照文保工作的“四有”落实。一是大力开展优秀历史建筑普查。二是对南源堂开展建筑物结构及荷载安全性检测鉴定，为后续建设提供技术依据。三是开展文物安全基础知识业务培训。四是加强对区内不可移动文物和各歌舞娱乐场所的安全巡查密度。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表