小区工程部经理2012年工作总结及2013年工作计划.doc

小区工程部经理2012年工作总结及2013年工作计划 　在紧张忙碌中，2012年已过去。新的一年将要开始。借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部2012年工作总结及2013年的工作思路。请给予帮助指导。 　　一．2012年工作总结 　　（一）开工工作面指示 　　根据公司2012年工程进度计划安排满足2013年4月30日1#-2#楼交工。在年前必须完成外墙装饰，室内地辐热砼填充完成。4#楼主体封顶及填充墙完成至11层。配电室的完成（因天气寒冷未能现浇地面。因其他原因电梯以运到现场，未能安装。 　　（二）工程质量控制 安全施工控制 　　①质量控制 由施工企业编制通病防治计划，报监理审批，跟踪检查落实（如钢筋绑扎不规范，剪力墙窗口出现胀模现象，模板的高低差等已成通病） 　　②安全文明施工：脚手架搭设，模板支撑架搭设，及塔吊安装运行，上料电梯安装运行等，都是由专职安全员负责、检查并且报监理验收，运行正常。 　　（三）部门内部建设 　　根据工作任务需求，合理调整过程中组织构架。要建立定期培训制度，通过培训提高管理水平。 　　二、存在主要问题 　　（一）项目水平有待提高 　　①质量控制方法手段需要改进。 　　质量是公司发展的基础，在过去的一年中，质量控制存在许多不足。质量控制的管理思路不清晰，，重点不突出，质量控制手段单一，没能充分调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没能全部充分发挥出来。 　　②进度控制需要提前谋划 　　2012年的进度控制管理不是很好，各工种衔接存在不合理的地方。进度计划执行过程中执行不严格，对于存在的问题处理不及时，导致工程进度计划严重脱节。工程施工中变更较多。 　　三、2013年工作计划 　　（一）在2013年的工作中工程部将以公司管理目标为向导，以项目管理为重点，加强工程部职能建设为保障，确保公司管理目标实现，确保工程能如期交工。 　　（二）管理要求：严格控制质量通病的防治，加强进度控制，加强安全控制、成本管理、过程控制执行公司制度管理。定期不定期执行联合检查制度。 　　组织相关技术人员做好图纸交底，技术交底。避免不必要的问题发生。并针对以前工程存在问题的不足。提出合理化的建议。做好内部图纸审查，图纸会审工作。及时发现设计中的问题，及时解决。协调好五方主体单位的工作。认真审核施工单位的施工组织计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保是攻那个方案的针对性。建立材料进场制度，不合格的材料坚决不允许使用。每个分部分项工程施工必须通过施工单位、监理单位、建设单位联合验收方可进行下道工序施工。严格进行工程竣工验收。工程部验收不通过，不允许向业主移交。 　　（三)强化进度管理 　　严格按照公司年度生产经营计划作为控制重点，工程部组织项目部编著进度计划。并且要求施工队上报月计划、周计划。并严格监督施工情况，及时解决影响工程制度进度的问题。提出解决方案，确保进度计划的实施。做好安全文明施工，制定有奖有罚制度。 　　在科学技术高速发展的当今社会，科技创新已成为一个国家综合国力的重要体现，邓小平同志也提出过：科学技术是第一生产力的论断。知识经济时代已经来临，为此，做为教育培养人的场所--学校，更应在加强对学生文化知识学习的同时，加强对学生科学技术创新方面的培养。结合我校实际情况，结合科技创新活动的特点，以转变观念为先行，我们进一步解放思想，以校为本，深化管理改革；从改革课程设置入手，全面提高活动质量和效益，争创科技特色学校。 　　我们主要从以下几个方面开展此项工作，现向各位领导汇报如下： 　　一、科技创新活动开展的初衷、目的 　　我校开展科技创新活动的最初想法是本着以人为本的教育理念，以切实提高学生综合素质为出发点，以开展科技创新活动为载体，培养学生的创新思维、提高学生的创新能力。帮助学生从小养成良好的创新思维习惯，为今后学生的人生之路能够走好、走远奠定坚实的基础！ 　　科技创新活动课开展的目的是希望通过活动的开展来探索并完善科技发明创新教育理论体系，在科技创新教育实践中，探索青少年创新意识和创新能力的培养方式、研究提升创新能力的具体办法，促进青少年综合素质的全国面提高，促进学生全面发展。 　　尤其是在国家大力提倡建设创新型社会的今天，创新是第一生产力、创新是一个民族进步的灵魂。为了能使我们培养的学生将来能成长为创新型人才，本着对学生高度负责任的态度，我校积极多方联系、想方设法将这项工作开展起来。 　　二、科技创新活动的具体做法 　　1、以规范管理、面向全体来开展我