敏捷软件开发管理 -20160405.ppt

敏捷宣言遵循的原则 可工作的软件是进度的首要度量标准。 敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。 坚持不懈地追求技术卓越和良好的设计，敏捷能力由此增强。 以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。 最好的架构、需求和设计出自自组织团队。 团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。 敏捷的定义(IBM) “使用持续的项目干系人的反馈，通过用例（用户需求）和一系列的较短的、稳定的、时间固定的迭代来交付高质量, 可用的代码.” This figure shows the Four Ss that describe agile in a nutshell. 议程 如何有效的实施Scrum 第一款全面支持敏捷开发的工具 成功案例分享：IBM如何实现敏捷开发 Scrum开发方式是敏捷方法之一 在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动、奋力实现同一目标──胜利 Scrum一词来源于橄榄球运动，过程是迅速，有适应性，自组织的 旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进 适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发 1995年由先进的开发方法公司提出，2001年由 “敏捷联盟”推广 团队成员能够独立地，集中地在创造性的环境下工作 困难 成功的变革不是完全的自上而下或者自下而上 结束状态