KSKNC072投资项目可行性分析报告编制流程管理标准.docVIP

（A版） 南京凯盛开能环保能源有限公司 2011.05.08 名 称 投资项目可行性分析报告编制流程管理标准  目 录 1目的 4 2 范围 4 3 定义 4 4 职责 4 5 工作程序 4 5.1流程发起 4 5.2进行项目可行性分析，编写分析报告 4 5.3进行项目预算分析，编写预算报告 4 5.4部门审核 5 5.5审定 5 5.6审批 5 5.7确定报告最终内容，流程终结 5 5.8 归档 5 5.9流程图 5 6相关文件 5 7记录 6  1目的 为了更好促进投资项目开发，同时有效控制投资风险。 2 范围 适用于本公司所有投资项目。 3 定义 无。 4 职责 4.1投资管理部负责组织项目可行性分析报告的编制。 4.2其他部门按照本文件规定的要求配合实施 5 工作程序 5.1流程发起 由投资业务经理发起投资项目可行性分析报告编制，初步确定拟投资的项目及合作对象 5.2进行项目可行性分析，编写分析报告 由投资经理?（前面是业务经理?)主持召开由公司其他部门参与成立的团队项目可行性分析会，从当地投资环境、资源情况