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以九厂上产“百万”为己任 为九龙发展创效作贡献 夺取“抢产保收生产大会战”的全面胜利 ——九龙实业公司2008年“抢产保收生产大会战”动员报告 兰 守 成 2008年8月19日 同志们： 年初以来，在公司党委和公司的领导下，在九厂各级领导的大力支持下，公司广大干部员工立足岗位，真抓实干，团结一心，艰苦奋斗，较好地完成了各项生产任务。截至七月末，公司实现生产经营总值1.01亿元，完成集团下达计划指标2.2亿元的45.9%，生产经营形势稳步发展。为全面完成2008年各项经营指标，充分发挥油水井施工作业、油田产能建设、化学助剂生产以及职工通勤等各项与九厂息息相关的工作在九厂上百万吨过程中的作用，公司党委和公司决定，从8月16日至10月31日，在全公司范围内开展“抢产保收生产大会战”活动。 一、活动的目的和意义 充分利用8～10月份的生产黄金季节，集中力量开展深化服务、降本增效、“抢产保收”活动。通过这次活动，我们要进一步拓展市场，抢上产量，确保“上产、增效”目标的实现；要进一步夯实基础，强化内控，提高企业科学管理水平；要进一步提升素质，深化服务，为采油九厂的百万吨上产贡献力量；要进一步加强安全环保工作力度，强化管理，狠反“三违”，力争实现安全生产金牌“八连冠”；要进一步加强班子建设和队伍建设，团结激励全员力量，关心关爱各类群体，倾力构建稳定和谐的企业环境。在公司经济效益得到保证、管理工作提档升级、职工队伍得到锤炼的同时，使公司的发展环境得到巩固，确保“管理基础年”活动的各项措施落实到位，各项目标顺利实现，为油田4000万吨持续稳产作出新贡献。概括地说，就是“为九厂上产助力，为九龙发展创效。” 二、总体部署 本次活动的总体目标是：“拓市场，上产量，实现产值超亿元；抓细节，强内控，科学管理上水平；强‘三基’，反‘三违’，再创安全新佳绩；抓队伍，保稳定，构建和谐新环境。” 具体为完成产值1.12亿元，安全生产再夺金牌。 各分公司“抢产保收大会战”的具体工作目标是： 井下作业分公司完成产值380万元； 工程安装分公司完成产值4500万元； 运输分公司完成产值900万元； 化工分公司完成产值3400万元； 轻烃分公司完成产值330万元； 综合服务分公司完成产值100万元； 长垣软件公司完成产值600万元； 科联防腐厂完成产值1035万元。 为顺利完成上述目标，公司成立“抢产保收生产大会战”活动领导小组，由公司主要领导任组长，公司其他领导任副组长，公司机关各部室主任担任小组成员。活动领导小组办公室设在综合协调部，负责活动方案的起草、活动信息和材料的收集、活动具体工作的推进落实等日常工作，主任由公司总经理助理司林峰担任。 活动共分为三个阶段：第一阶段从8月16日至18日，为会战动员准备阶段。各分公司要召开动员大会，全面传达本次活动的意义及要求，充分调动全体职工的积极性和主动性，全力投入到本次活动中来；第二阶段从8月19日至10月25日，为会战实施阶段。各分公司要结合各自实际，采取有效措施，全面推进活动的开展。同时，机关各部室要努力做好本职工作，积极配合各分公司实现既定的会战目标；第三阶段从10月26日至10月31日，为总结评比阶段。机关各部室、各分公司要认真总结本次活动所取得的成绩和存在的不足，积累宝贵经验。第三阶段，按照公司要求，有关部门要对此次活动进行考核评比，评选出“会战优胜单位”，对会战中表现突出的班组和个人授予“会战先进班组”和“会战先进个人”称号。同时，对超额完成会战任务的单位，公司将给予一定的奖励，对于未完成会战指标的单位，公司将给予处罚。以目标考核、激励政策和典型引领的方法，切实保证“抢产保收生产大会战”取得实效。 三、具体工作 为了确保上述目标的顺利实现，各分公司要做到：一是要广泛动员，制定方案。各分公司要率先做好员工的动员工作，注重发现和培养先进典型，以典型的力量推动各项工作深入开展，每半月向活动办公室上报一期情况反映；要详细制定活动实施方案，明确责任人、工作目标、工作进度和工作方法，把各项措施落实到人；各单位党政一把手为本次活动的第一责任人。党政工团组织要紧密结合自身特点，密切配合，抓好落实，确保如期实现活动目标。二是要深入一线，靠前指挥。各分公司领导要深入一线，扎根基层，调查了解企业会战活动的具体情况，发现问题，及时解决；各分公司主要领导要打破常规工作方法，干在前，做在先，做到三个务必，即：务必亲自指挥、务必亲自调查、务必亲自落实工作量和效益目标，发扬求真务实的工作作风，进一步提高管理水平。三是要深入开展“六比、六看、六赛”活动。要把这项活动贯穿于“上产、增效”活动的始终，确保活动见到效果，即比服务，看信誉，工作任务饱满，赛市场观念；比产量，看产值，生产任务超前，赛生产干劲；比管理，看细节，基础工作扎实，赛工作