浅于谈义成工具有限公司加强产品核算及管理的措施-陶卉慧.docVIP

浅谈昆山义成工具公司产品成本核算及管理 陶卉慧 内容摘要：首先谈产品成本核算的意义，并根据目前公司的现状，分析总结一套具有正对性的产品成本核算及管理的措施，从而使公司的产品成本核算及管理更为行之有效地开展。 关键字：产品成本核算 管理 问题 措施 成本核算是企业管理和财务决策中最重要的一个环节，在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好产品成本核算及管理，着力提高利润水平。经调查了昆山义成工具有限公司产品成本核算情况，对能给公司经营、管理、决策提供依据的简洁有效核算方法进行了分析、整理，现分述如下： 产品成本核算的含义和意义 产品成本核算是对成本计划的执行结果，也是成本控制结果的事后反映，还可以认为制定产品价格提供依据。计算成本应遵循的原则一般包括：合法性原则、可靠性原则、相关性原则 、分期核算原则、权责发生制原则、实际成本计价原则、重要性原则、一致性原则。 成本管理，是指企业在生产经营过程中的各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核职能。 产品成本核算与管理的正确与否，直接影响到企业成本控制工作，同时也对企业的成本决策和经营决策产生重大影响。成本核算管理过程是对企业生产过程中各种耗费如实反映、加强控制的过程，也更好地实施管理，进行成本信息反馈过程，因此，成本核算与管理对企业城计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。 二、昆山义成工具有限公司概况和核算管理方法概况 1、昆山义成工具有限公司概况 昆山义成工具有限公司创立于1997年，实收资本4000000美元，为外商独资公司，位于上海与苏州中间的昆山经济开发区，占地超过300000平方公尺，拥有员工超过300人。昆山义成工具有限公司专业生产螺丝刀、批头与夹头等电动工具辅件以及各式工具组套，产品种类超过千种，主要客户为世界五百大的国际型企业。凭借高效的研发团队，目前已经拥有多项产品及设计专利，加上高品质的生产制造过程控制，质量方面已通过ISO9001：2008的认证。昆山义成工具有限公司拥有优秀的经营团队，秉承着“下制程即客户”的经营理念，追求企业永续经营及成长；整体营运不断成长，获利状况也逐年提升，是国内绩优厂商之一。 三、当前公司在产品成本核算与管理中存在的问题 1、管理层的成本管理意识淡薄。 目前不少公司领导和职工对产品成本核算的认识不全面，认为产品成本核算只是财务部的工作与其他部门无关，没有强化全体员工的成本核算意识，没有调动全体员工积极参与公司的成本核算；认为成本核算只是单一的核算过程，忽视了成本核算密不可分的成本预算、成本控制、成本分析等环节。以昆山义成工具有限公司录入AP账来讲：昆山义成工具有限公司是一家专门从事手动工具和电动工具配件生产与销售的一家外资企业。主要生产模式是进口——外加工——内加工——出口外销。对于内加工这个环节，财务需要根据请款单以及其附件进行审单，要对进货单、订单以及ERP系统导出来的系统发票对比看是否一致，是否缺。订单可能大于进货单，其原因是因为出现了不合格品有退回的，也有可能是采购、仓库、生管出错。有时候这些环节的领导这些附件都给不全，有时候就是找不到，不翼而飞了。在金额方面，有扣款的必须附有不良品扣款单，一式两份，一份红联是生管提供，一份黄联是仓管提供；还必须对不良品扣款单领导所批准的金额是否一致，以及所有附件金额必须都一致。每个月财务这边都会检查出上述问题，这些问题最终还需要财务人员去一一解决。有的问题还不能完全解决，都存在一定的漏洞。有些部门的人员还不积极配合，甚至恶言以对，严重影响了公司员工的工作情绪。采购方面的人员为了财务不来找他们，就根据系统的数据来输入实际发生业务数据。问题解决不的，就导致账实不符，至今昆山义成工具有限公司还有许多账是挂账的。这就大大浪费了财务人员的时间，增加了时间成本，严重影响了产品成本核算及管理。 产品成本分析没有得到应有的重视 成本分析是利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。而昆山义成工具有限公司没有认识到成本分析的作用，没有充分运用成本分析数据来加强公司经营管理、降低企业生产成本、提高经济效益。目前昆山义成工具有限公司在生产过程中具体表现为：①没有专职的成本核算人员，主办会计工作量极具繁重；②辅助核算部门没有独立核算，现有会计人员根本无法满足核算需求；③车间物流划分不明显、传递手续不完善而导致数据失真；④车间生产管理人员与行政管理人员不区分。也由于这种原因才导致相关部门的人员如此不配合财务部门的工作，造成成本核算艰难的现状。 费用的分配方法不