浅论关于市场经济体m制下的医院管理.docVIP

受市场价值规律及供需规律的影响, 医院旧的经营机制和经营方式已不适应, 不树立市场观念和公关意识, 医院就不能生存和发展。在此就人才、科技、经营及规模发展战略等问题谈谈自己的见解。1 人才战略未来的竞争归根到底是科学技术的竞争, 九届人大四次会议精神, 贯彻科教兴国的战略方针, 把人才培养同提高医院的医疗、教学、科研水平结合起来, 建立激励与竞争机制, 充分开发人才资源, 加大人才培养力度, 论文网促进人才脱颖而出, 加速专业技术人员梯队建设与科技创新, 造就一批高层次专业人才, 提高医院医疗、教学、科研水平, 医院应在积极引进人才的同时重视内部人才的培养, 就人才的选拔、培养与引进及人才的使用与管理进行了积极探索。1.1 抓本质, 看主流。坚持公平、公正、公开的原则, 把那些思想素质高, 刻苦钻研, 锐意进取, 勤奋工作, 有专业特长, 胜任本专业教学任务, 掌握本专业国内外技术发展新动态, 胜任专业教学任务, 掌握本专业国内外技术发展新动态, 具有实际科研能力作为选拔对象。1.2 重视内部人才培养, 在使用中培养, 积极引进人才。在人才培养方面, 注重紧缺人才、重点专科人才的培养。采取以自己培养为主, 院外培养为辅以读在职研究生为主, 以脱产学习为辅以国内培养为主, 国外培养为辅的方式。积极支持医、护、技人员参加各种在职培训学习, 强化岗位培训, 认真落实住院医师规范化