MBA企业战略理第5讲.pptVIP

第5讲 核心竞争力与企业战略管理 从世界企业100年的发展看中国企业 如何制定公司发展战略 提升核心竞争力 参考文献 １．［美］迈克尔·波特：《竞争优势》，华夏出版社，1997年版。 2．［美］迈克尔·波特：《竞争战略》，华夏出版社，1997年版。 第一部分 从100年来世界企业的发展规律 看中国企业的发展 世界企业100年来发展的规律总结 1910-1920强调企业规模； 1920-1930强调科学管理； 1930-1940强调人际关系管理； 1940-1950强调的组织功能结构,强调通过组织设计提高专业化从而实现对市场的控制能力。 1950－1960年间强调战略规划 1960－1970年间强调的是经济预测 1970－1980年间强调的是市场战略和组织设计 1980-1990世界企业发展强调的重点 一、战略业务单元（SBU）：以战略业务单元进行组织改组，提高事业部的竞争能力。 二、全面质量管理（TQC）：以全面质量管理获得成本和质量优势。 三、顾客导向组织：以顾客为导向制定业务战略。 四、平衡测分（Balance Scorecard）与附加价值(EVA)：以平衡测分与附加价值为工具去实现业务目标。 五、波士顿矩阵：通过平衡风险与收益去安排公司业务重点。 20世纪90年来以来企业发展强调的重点 一、全球化：以全球化和本地化为基础制定全球战略。 二、信息技