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浅谈煤炭企业人力资源开发与管理 摘要：人力资源是企业的主体资源，煤炭工业是我国使用劳动力最多的行业之一，人力资源极为丰富，但人力资源的管理与开发相对较为落后。本文对煤炭企业人力资源管理的现状、问题及原因进行阐述，并指出新时期煤炭企业人力资源管理策略。关键词：煤炭企业 人力资源 管理 引 言 信息时代，智力资本成为企业的第一竞争要素。谁拥有最雄厚、最广泛的人力资源，谁就会在世界经济一体化的赛局中稳操胜券。当前，我国煤炭工业发展处于战略重组、战略转型的关键时期，传统的人事管理机制和体制，难以使煤炭企业丰富的人力资源科学高效的开发和利用，制约了煤炭工业的健康发展，亟须向现代的、科学的人力资源管理转变，以保障煤炭工业的科学发展。煤碳企业人力资源的开发与管理要以人为本 企业的生存与发展受众多因素影响和制约，其中，最重要也是最根本的因素就是企业的劳动者——人力资源，他们是企业所有资源中最宝贵、最具价值的资源，煤矿企业属于苦、脏、累、高危行业，煤矿职工工作环境及人们传统的思想观念及情感，都客观地影响着煤炭企业人力资源的开发和管理。例如在现实中，许多煤炭企业领导更关心的可能是它的资金、市场和利润问题，而对人力资源开发与管理不甚重视，加上人们对“煤黑子”传统的情感观念的影响，有可能成为煤炭企业人力资源开发与管理的瓶颈。因而必须对其进行有效管理，提高煤矿职工待遇，实现其价值最大