济南xx公司2008年度数人力资源工作总结.docVIP

海南XX公司2008年度人力资源工作总结 2008，时光不经意地从敲打键盘的指缝间滑过。在这新旧交替的时刻，想必很多同事正用昂扬的激情和个性的文字盘点属于自己的2008，——那些或平淡或曲折或轰烈的奋斗史。 而人事（时髦点称之“人力资源”，国际化点称之“HR”），如伏枥的老骥，一年来在淡定和平稳中步履从容，没有多少可歌泣的功绩，甚至点滴间还残留着些许遗憾。故而，用散乱的文字再现2008人力资源走过的痕迹。 现实中，许多人力工作者在高谈理论蓝图的同时，忽视一些最基本层面的东西，比如人力结构布局等。截止目前，公司自有员工146人（卖场营业员除外），以下对DFANG当前人力资源总体情况分类简要介绍。 表1：DFANG员工性别及籍贯分布图 上表1可知，公司女性比例高于男性，海南籍多于非海南籍员工。前者由商业行业属性决定。而后者是总体对比，海南籍在管理层人员数量中基本与非海南籍持平。有趣的是，海南很多企业对本地“土著居民”缺乏认可度。如此说明，DFANG的操盘手和掌舵者真是独具慧眼，因材适用。 表2：DFANG自有员工年龄及工龄段分布图 如上表2，DFANG员工年富力强。年龄段在20-40岁之间占91%，事实上，25—40岁占其中80%以上，正是如日中天的黄金年龄，还有很多能量有待发挥。同时，工龄在6年以上的占1/3强，3年以上占60%。而且相当部分是管理层人员