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浅谈石油企业技术型营销队伍建设 近年来，石油技术服务企业越来越重视人才队伍建设工作，纷纷提出“以人为本”等人才理念，但在人才引进、培养、使用和激励上没有取得实质性的突破。对于石油企业来说，加强技术型营销人才队伍建设工作仍然任重道远。 　　 市场营销队伍建设要紧紧围绕石油技术服务发展战略，以市场规划的实现为发展目标，以技术带动市场的模式进行建设。以提高市场营销水平和企业竞争力为核心，以市场开发和商务管理为重点，加快推进市场营销人才职业化、专业化和国际化，培养造就一大批具有市场战略眼光、市场开拓精神、技术推介和商务运作能力的一支高水平的市场营销人才队伍。 　　一、当前石油企业技术型营销队伍建设存在的问题 　　1.人才观念没有根本转变 　　尽管近些年来，石油企业按照集团的部署，加快推进企业技术型营销人才队伍建设，取得一些成效，但是企业的人才观念没有根本改变，仍然存在老眼光看人、老经验选人、老办法用人的现象，缺乏储备人才的超前思维，缺乏多渠道接纳人才的政策支撑，缺乏敢用新人、重用能人的魄力，制约和影响了人才营销队伍建设的步伐。 　　2.人才成长通道建设 　　技能等级的鉴定工作虽然启动，但聘任的办法还未能跟进出台，岗位的成长通道建设还很不到位，对占劳务工总量多达80%以上的加油工岗位来讲，除单一的量化分配的收入激励措施外，多年来缺乏多元的激励机制，而且过去简单可替代性劳动岗