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选择市场营销策划公司的方法 　　一家企业的市场营销的成功与否，直接关系到企业的生死存亡。如何选择真正的有专业的技术能提供专业的服务的策划公司必须慎之又慎。现在大多数企业采用以下方法来选择市场营销策划公司：选择几家营销策划公司，让他们提供公司简解；成功案例和策划方案。然后，凭感觉和经验选择其中一家。 　　这样的做法实际上等于将企业的命运作为赌注。失败的风险远大于成功的可能。 　　第一．从公司简解和成功案例中根本看不出这家公司的真正的实力。这些所谓的成功案例到底算不算成功也只有他们自己明白。市场营销策划公司做的策划也并不是每个都是成功的。就算是这家公司以前做的和您的同样的产品的成功案例也决不能套搬过来。否则，您只能永远排在别人的后面。 　　第二．在您没和市场营销策划公司正式签定合同前，没有一家营销策划公司会为您的企业和产品认真地做一个全面的营销环境调查与分析；客户调查与分析；产品调查与分析和竞争对手调查与分析。最常用的办法就是找一些类似产品的策划方案让公司文案化一天时间拼凑修改就变成给您的策划方案。即使营销策划公司有了很好的创意方案，为了防止个别不良企业以招标之名行剽夺之实也不会轻易拿出来的。这样出来的策划方案决不能是最好的策划方案。 　　第三．当有几份营销策划方案放在您的面前时，您将如何取舍呢？这种方案的招标不同于工程招标和项目招标。从纸面上是无法看出他们的执行效果的。营销策划只有在真正实施以后才能看出真正的效果。 　　第四．一个好的专业市场营销策划公司不会只是给您公司提供一份策划文案，而是有具体的方法和措施保证它们的营销策划能达到您的企业的预定目标。 　　第五．有些企业自己已想好做哪些广告投放和广告设计制作。这时再找营销策划公司。那是完全没有必要的。如果一家企业只需做广告投放，那只要找广告代理公司就可以了。如果只需做广告设计和制作，那只要找广告设计和制作公司就可以了。只有要做整个市场营销策划才需要找营销策划公司。 　　那么，如何选择市场营销策划公司呢？ 　　如果您的企业真心想要做好企业和产品的市场营销策划的。那就找一家营销策划公司。和他们签定一份协议。在一定时间内，给您公司的产品免费做一个一小部份的策划和实施。如果这家营销策划公司没这个把握，它是决不会化这些财力和人力去做的。如果他们有这个把握。他一定会为您的企业和产品认真地做一个全面的营销环境的调查与分析；客户的调查与分析；产品的调查与分析和竞争对手的调查与分析。到时如果效果和成本你们都认为满意的。那就把整个营销策划全交给这家公司做，那决不会错的。真正好的市场营销策划公司不会担心到时做好了您不要。因为他们做过了全面市场调查与分析；做好的成果您不要的话。他们可以很轻松地转给您的任何一个竞争对手。 　　营销总监需要做好市场营销策划。营销总监在企业中的地位举足轻重。他们要协助公司建立科学的销售战略，确保市场营销对企业经营战略实施的最大支持；他们肩负着制定整体营销计划，并时时监督、控制的重任；他们需要密切关注市场变化，并适时调整竞争策略和营销通路；他们负责组建高效的营销团队，并激励团队主动开拓市场；他们严格控制营销成本，促进营销利润最大化…… 　　清华大学营销总监领导力再造高级研修班汇集一流的师资团队，辅以案例研讨，和营销管理精英们一起分析市场环境、剖析顾客心理、探索全新的营销理论和商业模式。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，