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海特尔机械有限公司  机械公司绩效考核 【】 【现状分析】 1公司的生产方式为产品订单式生产，但是研发和销售脱节，经常会出现接单后不能按时研发、和出货的现象，导致客户极为不满。而对此情况，各部门谁也不愿意承担责任。、公司的产品还经常出现质量问题，返修率较高。而人员认为这是的问题；人员则认为是的问题。 【】研发部－部长绩效研发部－考核计划表 机械公司 文件编号 版??? 本 岗位名称 研发部长 所属部门 研发部 生效日期 起 项目名称 计算方式 项目界定 数据来源 考核周期 １ 设计方案提交及时率 提交及时率＝提交及时单数÷应提交方案总单数×100% 以研发部与部双方协商承诺的《设计方案联络单》中的时间为准，协商不一致时交总经理裁决20 营业部 月 2 产品设计 延期 新产品的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象 15 《发放记录》/《开发计划》 月 完成 及时性 每发现一个项目完成不及时扣5分，最多扣15分 的开发以事同评审中提交技术资料的时间为准；的开发和改良以计划时间内完成技术资料为准，以当月实际完成的项目为考核对象 15 《发放记录》/《开发计划》 月 最终验收合格 合格：（1）产品在客户那里经验收正常运行（安装、调试），排除客户外在因素引起的修改和原因引起的品质不良；（2