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银行副行长年度工作述职述廉报告 　　尊敬的行领导、各位同事，大家好： 　　在刚刚过去的2011年里，我作为支行分管内控的副行长，在行党委的坚强领导下，认真贯彻落实省、市分行行长会议精神，始终坚持务实的工作作风，忠实履行自己的岗位职责，在加强班子团结与协作、强化内部管理、拓展存款业务、强化市场营销等方面做了很多工作，使业务经营得到了健康、有效、快速地发展。下面将我在集环的工作情况向行党委作如下汇报： 　　1、加强自身素质建设，努力提高业务能力和管理水平 　　作为基层行党委班子成员，我遵守金融法规，认真贯彻落实中国银行实施战略转型的一系列重要决议，增强大局意识和责任意识，不断提高理论素养和思想水平。 　　在平时的工作中，为了学习更多的业务知识，了解和掌握全行业务进展情况，我同各支行副职经常在一起研究、探讨工作，如有不懂的业务就虚心地向他们请教。每到月末、年末我都认真地查阅各种报表资料，与其他城区支行进行数据对比，查看排名情况，寻找差距和不足，协助行长研究对策，通过各种方式与各营业网点的同志们进行交流，寻找我行业务发展中存在的问题。 　　同时，抓好文明服务工作，着力营造优质服务格局。坚持以客户为中心，与员工沟通交流，用心领会柜员七步曲的内涵，及时指出不足，提高全行员工的服务意识、服务水平，加大服务工作检查力度。 　　2、团结协作，当好助手，共同推进各项业务发展。 　　作为网点副职，我摆正自己的位置，处处以大局为重，维护班子团结，当好参谋助手。对自己所分管的工作认真负责，在职权范围内，独立解决好工作中遇到的矛盾和问题，在遇到全局性矛盾和一些重大问题时我都及时向主要负责人汇报情况，并提出自己的意见和建议。截止11月30日支行各项存款 54548万元，比上年增长10571万元。其中支行企业存款余额26352万元，比上年新增4711万元，完成市行下达任务的60%；人民币储蓄存款余额 28195万元，比上年新增5860万元，完成市行下达任务的 122%；代售保险920万元，完成市行下达任务的 94%，代售基金745万元，中间业务收入198.59万元。 　　面对现在市场竞争日趋激烈的时代，我经常与同事们交流探讨工作，认真研究支行周边的市场情况。在实际工作中，一方面以发展传统业务，规范经营和防范风险为前提，继续保持我行业务良好的发展态势；另一方面根据市场需要，因地制宜，努力推进个金及保险业务的快速发展，不断提高经营效益。 　　除此以外，我对安全保卫工作始终坚持从严管理、预防为主、保障安全的原则，站在讲政治的高度抓好日常安全工作。在平时工作中，认真落实安全防范责任制，努力提高全行员工的安全防范意识。对上级行下发的各种安全保卫工作的文件、案件通报及时通过晨会及每周例会同员工一起学习，使员工充分认识到当前治安形势的严峻性，增强了员工做好安全保卫工作的紧迫感和责任感，为我行业务发展起到了保驾护航，为我行百年华诞献上一份安全贺礼！同时也祝福我们的中行母亲：更大更强！ 　　回顾一年来的工作，我严以律己，但在很多方面还存在不足。由于自己长期从事金融工作，比较谨慎沉稳，有时处理问题显得不够果断。在今后的工作中，我将继续努力学习，不断提高业务水平和管理能力，切实履行好自己肩负的职责。 　　以上述职如有不妥之处，敬请上级领导和同事们给予批评指正。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，