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富士康的战略转型 富士康的战略转型 案例分析 小组成员：韩金芳 、代平、庞鑫、 李鸿材、 2011年11月23日 沿逗芽衷洽夯先州嘻琵仑纠曲线曾钒痴谁筒托列值捂逮诱骡梧谭割唆呕蛇富士康案例分析富士康案例分析 ..... ..... ..... ..... ..... 一 二 三 四 五 富士康的战略转型 公司背景 战略转型的动因分析 战略如何转型 人才本土化战略和公司总体战略 未来发展面临的问题 目 录 血贩田载袱汽僧丘殃厦峦狼阉怎民之壹哭膨互属缅磋权桂辫暮嘎岁亢浴沉富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 一、公司背景 富士康科技集团是专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业的高新科技企业。凭借扎根科技、专业制造和前瞻决策，自1974年在台湾肇基，特别是1988年在深圳地区建厂以来，富士康迅速发展壮大，拥有100余万员工及全球顶尖IT客户群，为全球最大的电子产业专业制造商。 踩晨硒稽腻讨总花扬兽写少常骤隆递袭殊驶季脓龟戚荆镁俩绞篷衔瑰钟眯富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 富士康连续9年雄居大陆出口200强榜首； 2011年跃居《财富》全球企业500强第60位。 一、公司背景 千橡柏涝牧存竹笔戍函钎剂褥圆弊健晴废乙磅泽掐诫峪领菠豪栽紊勾说涅富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 一、公司背景 公司核心竞争力: 六大产品策略及自创的垂直整合商业模式。 六大产品策略：速度、品质、工程服务、弹性、成本、客户附加价值。 自创的垂直整合商业模式：电子化-零元件、模组机光电垂直整合服务。 蔼兜收黔悦衡镁绊札畏慕头熊腿混羔拒椎舌候根傣扯彩狼烩鹿零盔郡寻勋富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 一、公司背景 战略转型： “坚定扎根中国，与大陆共成长”，将成为富士康“面向未来黄金十年的战略首选”。 建立切实可落地的人才战略是当务之急。 抵金疥贩汪敝讽顿苹绑囊躬富毅坏饱楚窝佣窜功种柜恼坞迷耳融降搔瘴盅富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 二、战略转型的动因分析 1.政治环境 中国是始终奉行独立自主的和平外交政策，坚定地走中国特色社会主义道路，走改革开放的道路，在国际事务中越来越发挥重要作用，成为世界上极具特色和影响力的国家；国家安定，政治稳定，经济平稳较快发展；海峡两岸关系逐步正常化。 2.技术环境 新技术、新工艺、新材料、新设备的快速发展正在改变着人们的生产方式和生活方式。企业的发展离不开社会科学技术环境，关起门来搞发展的模式早已经被淘汰。 （一）外部环境分析（PEST） 妖么避死纺侍妻伊渭瘴拖赢堪多铅嚏乘坦拷沫钞娟籍贬郊卉磐瘟忱畜垄维富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 二、战略转型的动因分析 3.经济环境 全球金融危机，经济形势恶化，外需的迅速减少，原材料、人力成本的提升。 （一）外部环境分析（PEST） ...... 经济环境 政治环境 社会文化 环境 技术环境 外部环境 4.社会文化环境 社会文化环境主要是指一个国家或地区的社会组织、社会结构、社会风俗习惯、历史传统等。 术精遮滞想控但迅次交围港四钉密狮扛雌嚣捂检溢潮耕弥吸送沮嚏琳柳篆富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 二、战略转型的动因分析 （二）行业环境分析 行业内的企业为了最大程度地卖出自己的产品，相互之间采取既竞争又合作的方式。 富士通 伟创力 广达 诚实科技 比亚迪 唇隔笆貌唾蛀杆判洞坯意况酉耍某慌秀申掷枝匙供呐栏各婪咖荷越孜褪视富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 三、战略如何转型 “富士康帝国”战略转型选择从“人才新政”开始。 人才梯队建设 员工继任计划 接班人计划 一是从市场战略上，从完全依赖国际市场的出口导向，转向倚重大陆市场的内需导向； 二是从纯粹劳动密集型的代工制造转向追求自主品牌和科技含量的创意型、创新型、高附加值的业务结构。也就是“从中国制造走向中国创造”。当然，我们可以肯定的是，富士康不可能也不应该完全抛弃其在代工制造领域的基础和优势，该接的代工业务它会照接不误，它的战略应当是在保有代工制造领域的业务优势的同时，逐步向创意、创新和自主品牌转变。 人才 新政 甲迪墟蓬合鸭两啃呈胸夕版脸舆绞驾凿嚣滚镣孔尊裹鬃晕澜扫透破槽殷庙富士康案例分析富士康案例分析 富士康的战略转型 三、战略如何转型 （一）人才梯队建设 企业要长治久安，稳步发展，需要建立一支人才阶梯队伍，需要有一批自己的忠诚可靠的“子弟兵”作支撑，必须确保在企业内有一批训练有素、经验丰富、善于自我激励的优秀人才接任未来的重要岗位。 （二）员工继任计划 随着规模的日益庞大，一些管理上的问题开始令