2015年度民主评议实施方案介绍.docVIP

2015年度民主评议实施方案 为加强员工民主监督，促进公司各部室、场站负责人等骨干不断提高自身素质，促进公司稳定健康发展，制定本实施方案。 一、组织领导 为加强组织领导，成立民主评议领导小组。 组 长：xx 副组长：xx 成 员：xx 工作人员：由各部室选派一名代表组成。 综合办公室负责民主评议工作的组织、实施、解释等工作。 二、评议对象 公司总经理助理、各部室负责人、加气站负责人等管理人员。 三、评议范围?评议内容执行力创新能力个人贡献是否勤勉敬业，具有强烈的事业心责任感和开拓精神；是否坚持原则，顾全大局是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程是否熟练掌握本职业务是否思路清晰，善于把握重点针对形势变化，及时调整思路和对策是否对重大问题和突发事件，反应敏捷判断准确。执行力方面：是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好公司发展稳定重点问题的能力；是否大胆管理，敢于承担责任；是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作。?（）创新能力方面：个人贡献方面：组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况；参与重大问题决策文化建设、维护合法权益和稳定等情况。?五、民主评议的方法、1、统一印制“民主表”，组织参评人现场无记名对被评为了体现民主评议的，（二）民主评议的：?第一：宣传动员学习有关文件，熟悉民主评议的方法、步骤、注意事项和要求保证民评工作的顺利进行撰写述职报告第：大会述职被评人员　第：民主评议组织参评人员采用无记名方式填写表，第：综合整理反馈结果。被评议人对评议结果认为有较大出入或反映其他意见的，由调查核实。?、民主评议结果的处理?民主评议的纪律对被评议存在的违纪问题，由。被评不得以任何借口，对评议人进行打击报复；评议人不得借评议之机，对被评议人进行诬陷和人身攻击。评议期间，被评议人和评议人不得进行非组织活动；不得以评议为由制造矛盾、影响团结。?凡不遵守评议纪律的，要追究其责任，按照有关规定给予严肃处理。? 得分 备注 职业素养 1～15分 工作能力 1～15分 决策能力 1～15分 执行力 1～15分 创新能力 1～10分 民主作风 1～15分 部门配合 1～5分 个人贡献 1～10分 1 项目管理部 2 综合办公室 3 财 务 部 4 项目管理部 5 生产运行部 6 调 运 部 7 广捷加气站 8 浮山加气站 9 黑龙江路加气站 10 金水路加气站 11 银海加气站 12 海源发加气站 注：1、得分90～100为优秀；80～90为称职；70～80为基本称职；70分以下为不称职，在“备注”一栏中注明。 2、评议内容参考附件五。 评议内容参考 职业素养方面 1 是否勤勉敬业，具有强烈的事业心责任感和开拓精神是否坚持原则，顾全大局是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程是否熟练掌握本职业务是否思路清晰，善于把握重点针对形势变化，及时调整思路和对策是否对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确执行力方面是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好重点问题的能力是否大胆管理，敢于承担责任是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作?创新能力方面个人贡献方面组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况?参与重大问题决策文化建设、维护工合法权益和稳定等情况附件五： 民主评议表（二） 评议对象： 年 月 日 评议内容 评议意见 优秀（5） 良好（4） 一般（3） 较差（2） 职业素养方面 1 是否勤勉敬业，具有强烈的事业心责任感和开拓精神是否坚持原则，顾全大局是否具有良好的职业道德，遵守法律法规和公司章程是否熟练掌握本职业务是否思路清晰，善于把握重点针对形势变化，及时调整思路和对策是否对重大问题和突发事件，反应敏捷，判断准确执行能力方面是否认真贯彻落实公司决策精神，具备应对复杂局面、解决好重点问题的能力是否大胆管理，敢于承担责任是否善于优化资源配置，协调各方力量，有序推进各项工作?创新能力方面个人贡献方面组织生产经营管理、完成经营效益目标等情况?参与重大问题决策文