标准化支公司(差勤与早会).ppt

课程大纲 一、课程导入 二、差勤与早会标准流程 三、差勤与早会标准及评估 四、组训在差勤与早会中的职责 五、课程回顾 差勤与早会运作意义 用领导方式转变加快发展方式转变—卢展工 要多在运作上下功夫，坚持“三具两基一抓手”，使中央转变经济发展方式的决策部署得到落实、见到实效。 “三具”，就是做任何事情一具体就突破、一具体就深入、一具体就落实； “两基”，就是切实抓好基层、打好基础，这项工作很重要，是最难的，也是最需要持续、最需要韧劲的； “一抓手”，就是把实施项目带动作为抓手，围绕项目建设形成加快经济发展方式转变的合力。 课程大纲 一、课程导入 二、差勤与早会标准流程 三、差勤与早会标准及评估 四、组训在差勤与早会中的职责 五、课程回顾 差勤与早会标准流程 一、差勤 二、早会与差勤功能小组 三、早会行事历（含固定板块，以周为单位） 四、主管早会 五、大早会 六、二次早会 一、差勤-理念、标准、政策 一、差勤-执行标准 市区（县城本部）20次/月；乡镇10次/月； 目标：出勤率70％ 说明：各类会议、培训、活动算出勤 保证：公平 公正 公开 切忌：制定制度的人也是破坏制度的人 一、差勤-政策支持-推广期 1、新人FNA调整 低于10次 无底薪 10次以上 有底薪 20次以上 底薪+差勤奖 2、老人政策 低于10次 缺一次10元，100