建设实施阶管理.docVIP

建设实施阶段管理 一、概述 建设实施阶段是项目法人及工程设计的意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的重要阶段。 项目法人按照建设程序和批准的建设规模、内容、标准组织工程建设实施，保证项目建设目标的实现；在这一阶段项目法人的主要工作如下。 1、施工准备 负责工程的拆迁、安置、补偿及外部环境等协调工作，解决好工程建设外部条件。对工程项目的勘察、设计、监理、施工、材料及设备采购等组织招标，并签订有关合同。明确并落实各参建单位质量与安全责任制。办理工程质量监督、安全监督、主体工程开工报批手续。组织施工用水、电、道路、通讯和场地平整等准备工作及必要的生产、生活临时设施的建设。 2、组建现场管理机构 根据工程建设需要组建现场管理机构并负责任免其主要行政及技术、财务负责人。检查、监督参建各方和现场建设管理情况，包括工程投资、工期、质量、生产安全责任制的落实情况等。 3、工程实施 组织研究和处理建设过程中出现的技术、经济和管理问题，加强施工现场管理。组织(或委托监理单位组织)施工图审查和技术交底。组织重大设计变更的审核与报批。组织编制、审查、上报项目年度建设计划，落实年度工程建设资金，严格按照概算控制工程投资，用好、管好建设资金。按时编制和上报计划、财务、工程建设情况等统计报表，接受政府和水行政主管部门的检查监督和稽察，定期向其报告建设情况。 4、安全度汛、环保 负责组织制订、上报在建工程度汛方案，落实安全度汛措施，对在建工程安全度汛负责。负责建设项目范围内的环境保护、水土保持、劳动卫生和安全生产等管理工作。 5、工程验收、运行准备 负责组织工程各阶段的验收和竣工验收工作。组织编制竣工决算并送审。负责组织项目运行准备和运行管理，办理项目移交手续。 6、档案管理 负责工程档案资料的建立和管理，包括对各参建单位所形成档案资料的收集整理、验收，并对归档工作进行监督、检查。 建设监理单位协助项目法人，完成以上建设管理的相关工作。 二、施工准备 施工准备是保证建设项目具备开工和连续施工的基本条件，施工准备充分与否，直接影响到项目的建设能否以预期的工期目标、较好的工程质量及较低的投资费用完成。 1、建设项目的开工条件 (1)建设项目法人已经设立； (2)建设项目初步设计及总概算已经批复； (3)建设项目的施工单位已确定并进场； (4)建设项目的监理单位已选定； (5)工程建设资金己落实； (6)建设项目施工组织设计已经编制完成，并经监理单位审核，项目法人确认； (7)设计单位施工图纸已提交，并能满足连续施工要求； (8)建设项目征地、拆迁安置和施工场地“四通一平”(水、电、路、通讯及场地平整)已完成，工程建设外部条件已具备。 。 (9)具有必须的生产、生活临时建筑工程； (10)建设项目需要的主要设备和材料已订货，所需材料来源、采购计划、运输条件等己落实。 (11)工程质量和安全监督已申报、开工报告已批复。 2、施工组织准备 (一)项目法人的组织机构及主要工作 项目法人建立项目管理机构，该项目建设管理机构一般应有计划、合同、财务、技术、质量、安全等职能部门或管理人员。 项目法人在项目监理部的协助下完成以下主要建设管理工作： (1)根据建设项目批准的基建年度计划，分期签订征地协议，办理征地、补偿、拆迁等手续，并拨付、缴纳各项有关费用； (2)办理开工许可(或开工报告报批)； (3)委托勘测单位完成工程测量和地质勘察，为设计及施工提供详尽依据； (4)完成施工现场的“四通一平”，落实施工用水、电、路、通讯等外部条件，保证施工的需要； (5)向参建单位提供施工现场的有关资料，如地质、水文、气象及原地下管网、障碍物等： (6)组织(或委托监理组织)图纸会审、技术交底； (7)协调处理施工现场周围地下管线和邻近建筑物、构筑物的保护，并承担有关费用； (8)按建设年度计划筹措资金到位，并做好同银行、物资供应及设备生产厂家等部门的协调工作，保证资金、材料及大型设备能够及时供应； (9)审核施工组织设计，按施工进度要求为施工单位提供临时用房和材料堆放、构件预制、临时设施等用地； (10)建立现场定期工作会商和汇报制度。 (二)检查监理、施工单位组织机构和人员配备落实情况 工程建设施工承包合同签订后，施工单位应尽快建立该项目的施工组织机构，即施工项目经理部。 工程监理单位承接项目监理任务后，应尽快落实监理单位的组织机构，即项目监理部，配足有关人员并明确相应的职责。 3、施工