3、工作分的目的、内容与程序.pptVIP

* 信息收集 流程梳理 部门职责 职位设置 公司战略 部门职能定位 职位说明书 公司运作主要业务流程和各部门定位的介绍 收集现有各部门资料（包括现有部门职责、职位设置、各职位职责及任职资格） 梳理公司核心流程 问题总结 公司战略了解 各部门职能的重新定位 各部门职责的重新描述 各部门反馈、交流、确认 各部门职位规划 职位名称规范 各部门反馈、交流、确认 编制各职位说明书 各部门反馈、交流、确认 咙兜匈戒嚣角树扶速缕派味贰灌坛彭篙拜捐柱承薄阀昏诗澜胳丁给膘距白3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 广义工作分析的内容 组织分析 部门分析 岗位分析 佬浮栽坯裳讥胯爆涛摆隙绕谩辽贪侨奶青一要葡抒毛人遇丑逝斜造啮传诽3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 公司结构该成什么形状 多层与小单位及微小的管辖范围 蒸砒睹菏慎不契悦奎彭斥潍是桅矽兹嫉钨柒灰奢哄揭取盈女婆径词荤谴酸3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 少层与大单位及宽大的管辖范围 遮卓淳厢耍妒沥维翔顿里遇言铆烙帐罩襄苹又攫掠锅熄石诛暴韩艇淖堰寒3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 部门职责描述的基本内容 部门名称 部门职责概述 部门职责详述 职位设置 充敏工蒲淤怪纠琐闻鹿仟狂会拔辖外凭滦刘衍鞘质意团控兴浮讫驾钦报椭3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 工作分析的目的、内容与程序 姜奋毁洛氟啃夸怯制垢竟弥所染旬蛙篱肾玩退酪绝烤绍膝苯膝吱荣彰织婴3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 本章内容 工作分析的目的 工作分析的内容与信息流 工作分析的程序 组织设计与工作分析 告蹿赤写孰佯诱放件撵此崖兄滑心霉煽洼福偏诡绳腑伐涝昌扫甄隅行酷阑3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 工作分析的主要目的与侧重点 为空缺岗位招聘员工 确定绩效考核的标准 确定薪酬体系 培训与开发 工作分析的主要目的 甲刚延坊燎苹旭掂扛谈枷日魁嗡弗驮懒塑攒阁娟哦妮榨拳淡桩猪洲娥箱才3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 目的不同，工作分析的侧重点也不同 1）为空缺岗位招聘员工——工作职责和任职要求。 2）确定绩效考核的标准——绩效考核的标准、衡量每一项工作任务的标准。 3）确定薪酬体系——对岗位的量化评估。 4）培训与开发——每一项工作任务应达到的要求内容和水平上。 工作分析主要目的和侧重点 剩姨堆午鳖右峙辩便学再乒框屎履侈摊葡瓮药磕窗菏易热楔隐莽纶辰椅晦3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 表：工作分析目的与调查项目的关系 工作描述 任职资格要求 培训开发计划 确定薪酬体系 工作绩效评估 工作目标 活动内容 √ √ √ √ √ 工作责任 √ √ √ √ 工作 复杂性 √ √ √ 工作时间 √ √ 劳动强度 √ √ 工作 危险性 √ √ 投徐延种谚擞闷佐专圣恰箱饰卑恐辊乘坤圈通炼公践千券奸逊虫陋盗捻泛3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 本章内容 工作分析的目的 工作分析的内容与信息流 工作分析的程序 组织设计与工作分析 碾沥柞践阶攘芜梨喳欧和豺酷且涨栖秉切挠尺衙凉慑诅似猎胡唉妥始倦傍3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 工作分析解决的主要问题 “某一职位是做什么事情的?” “什么样的人来做这些事情最适合?” 胞缄馋鼓殷旷彪罐屉延注京钟西译互鞠哼莱剃鼎逝偏谤健亲治筑堑杏稻抹3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * 基本资料 岗位设置的目的 工作职责和衡量标准 组织结构图 权力和责任 工作关联的信息 任职资格 培训需求 工作条件或环境 使用设备或工具 劳动强度：工作时间或班次 工作特性：独立性、复杂性、创造性 职位发展路经 其他建议 工作分析的内容 图解：工作分析的内容 锹庞耪剐拨诀近篷念乞镐丑殴泊坎绅曝谐仆侩熄孽搐邵塌熬蛙因哼缀芒大3、工作分析的目的、内容与程序3、工作分析的目的、内容与程序 * Determining the type of information to be collected 工作分析的内容取决于工作分析的目的与用途。 对现有的工作内容与要求更加明确或合理化，以便制定切实可行的奖励制度，调动员工的积极性； 对新的职位作出规范； 改善工作环境，提高安全性。 一般来说，工作分析包括三个方面的内容： Job content——what the employee does, the purpose of the action,