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现代企业人力资源招聘策略 1 企业人力资源招聘的重要作用 1.1 录用符合企业需求的员工，维持企业的生存与发展一般来说，企业将在下列情况下招聘需要的人员：其一是新建企业；其二是目前的企业因为业务规模的扩大而造成人手缺乏；其三是目前的人员结构不够合理，需要进行重新配置，比如裁减不符合企业需求的人员，重新吸纳符合企业要求的人员；其四是出于企业内部晋升等因素而造成岗位空缺。由此可见，人员招聘直接关系到一家企业的生存与发展，同时也为企业人力资源工作提供了良好的基础平台。一旦这项工作开展得好，就能让后续工作变得更加容易；一旦这项工作开展得不好，所招聘员工难以符合要求，就无法形成较好的工作业绩，进而会提高人力资源后续工作的难度。 1.2 提高企业的知名度，塑造企业的良好形象 招聘的过程实际上是企业进行自我宣传的过程，也是企业进行形象推广展示的过程。企业往往会利用电视、报纸、广播等多种途径发布招聘信息，从而让更多的人了解到本企业。在招聘的过程中，通过企业人员和应聘者的接触，企业招聘人员的能力、企业情况介绍、面试小组的人员构成、面试程序等都会为应聘人员评价企业的标准。这一看法将直接影响到应聘者对于企业的取舍，甚至影响到企业招聘的效果。如果不能为企业所录用，应聘者也会对企业留下好印象。同时，招聘的过程不能能帮助企业建立正面形象，从而吸引更多应聘人员，同时也有可能会损害企业的形象，让应聘人员失望。