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现代大型煤炭企业经典管理案例（人力资源篇） 现场说教、人才培养 ——山西大同集团公司四老沟矿现场说教培训新模式 企业培训是指根据企业自身需求而量身定制的一种内部培训形式，是企业培训过程集中采用的最为广泛的一种形式，目的在于帮助企业针对性解决企业凸显性的问题。企业组织培训，基层一二线单位由于工作的特殊性，往往抽调不开富余人员，特别是一些重要岗位，更是人力资源少，人才缺乏，不能按照计划进行按期培训。久而久之，就形成了一种形而上学的培训形式，冒名顶替、见其名不见其人、流于形式等现象成为应对培训的潜规则。企业投入了大量的师资力量，却达不到培训预期的目的。为了解决这个难题，四老沟矿从2011年开始创新培训新模式，将第一课堂搬到了井下进行现场说教，把培训基地作为第二课堂进行补学，创建了“十二五”培训规划教学的新模式。 矿领导带头深入现场进行讲学，每班必须有一名矿领导带班在现场，对每个工种岗位进行现场监督指导，根据工作人员的操作行为选择说教内容，纠正违章作业，杜绝盲目蛮干，结合一些事故案例，现场讲述违章作业的危害性、盲目蛮干的严重性。职能部门每班派专业技术人员到现场，手把手的讲、面对面的教，提高员工的实践操作能力。安全监察部门每班对在班在岗的员工进行随机抽考，一旦发现证件、劳动保护佩带不齐全的，或者考试题目回答不上来的，一律取消当班下井资格，全部到第二课堂进行补学，直到培训合格后再准入下井。 现