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生产统计岗位作业流程指导书《2011-9月版》 负责收取整理生产部与调理部的票据 1.1到品控部取现场质量控制记录表，并对现场质量记录做好编号；需10分钟 1.2到配件库取班组和设备机物料的领料单，并据此做好相应的考核数据录入；需15分钟 1.3每日将生产部的生产票据整理好，整理类别：第一类 生产领退料，出入库票据 ；第二类：产品质量监督日报及调休人员名单；第三类：生产技工作业记录表（含和面岗，压延岗，油炸岗，包装岗）及生产交接表；第四类：生产日报表；需5分钟 负责对生产部的各项管理基础数据的录入，及数据信息的传递 2.1将第一类票据录入生产指标日分析表中，做出正品率，油耗，薄膜损耗的指标。并与第四类报表进行核对，无误后写上异常分析并在中午12：00前将生产指标日分析表上报给财务经理，生产经理，研发经理与公司副总经理；需40分钟 2.2将产品质量监督日报录入月单人质量成本绩效表中,然后将现场质量控制记录表中的单人记录录入月单人质量成本绩效表；需1小时 2.3根据产品质量监督日报录入生产机物料日报表及设备部考核日报表中的班次，线别;需2.5分钟 2.4根据配件库的实物出库凭单将相应的金额录入生产机物料日报表及设备部考核日报表中;（分类办法见孟州公司该季度的成本控制考核方案）需2.5分钟 2.5根据第一类报表将包膜的数据录入包膜考核日报，根据生产指标日分析表把数据录入产能日统计表中;需