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生产计划管理 生产计划部组织机构 二．生产管理部工作流程 生产计划------生产准备------生产实施------------生产检查 生产计划阶段 根据生产订单或客户需求量制定生产计划及任务分解，填写生产通知单。 制订生产调度计划，填写生产计划安排表。 填写生产任务书下发各相关部门。 召开各部门的协调会议，制定各部门工作时间表 三．生产准备阶段 1．技术准备 新款试样 工艺准备 填写原材料需求分析明细表，确定本厂自产和外协计划 人员准备 选定生产区域 生产主任及组长了解生产工艺和质量要求（由技术部，质检部配合进行） 下发相关材料 和各级人员明确加工工艺要点及质检要求 原材料准备 根据原辅材料明细表查对库存物资 物料需求分析 原材料准备 如果原材料缺则填写物料需求表，递交公司上级部门审批 对外协厂商同时提出物料需求，以保证外协加工商不影响本厂的生产过程 辅助生产准备 专用设备的准备与调整 设备保养与维护 生产辅助人员及设备的准备 如果需要采购备品备件，则填写物料需求表 三．生产实施阶段 1.原材料的准备 2.开，裁，冲，折，焊，喷等具体生产过程 四．生产检查阶段 1.检查计划的执行情况 2.检查物资的落实情况 3.检查计划的完成情况 4.检查仓储及物流情况 生产计划部门主要工作内容及责任事项 一．编制生产计划 按公司客户需求产