生产设备2和工具管理制度.docVIP

生产设备和工具管理制度 一．目的： 为了规范生产设备和工具管理，特制定本制度。 二．适用范围： 本制度适用于对生产设备和工具的管理。 三．实施细则： 生产设备的管理： 设备管理有主管生产的公司领导负责，生产部是设备管理的主要部分，并配置设备管理员，其主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好。生产部还必备本公司主要设备资料，内容应包括制造厂家，原始图纸，合格证书、安装使用说明书等完整资料。 设备管理的主要经济性、安全性、技术监督、完成等考核指标，列入主管负责人任期责任目标。 生产部必须做好设备更新与改造的规划、造型、购置及安装、调试管理工作。 生产设备应当建立健全的操作、使用、维护规程。 设备的操作和维修人员必须严格遵守设备的操作和维修规程。 采购部门应按照设备的具体需要有计划进行各种设备零部件的储备，以便设备正常的运行。 属于下列情况之一的设备应当报废更新： （1）经过预测，继续大修后，均不能恢复设备的固有特性，不能保 证正常运行的。 （2）设备严重老化，技术性能落后，各种要求达不到的。 （3）属于国家淘汰的，停止生产的。 8．设备报废严格遵守国家规定，并办理报废手续；报废设备所的收益，用于设备的改造和更新。 9．对设备管理人员进行检查，并根据管理的情况，予以奖励和处罚。 对成绩突出者，予以重奖。对管理不善，发生严重事故而影响正常生产，视情节追究责任，构成犯罪的，追究刑