工厂车间班组长个人年终工作总结.docVIP

工厂车间班组长个人年终工作总结 自进入厂以来，在厂、车间、班组各位领导的关心指导下，在各位同事的帮助支持下，在感受厂不断发展壮大的过程中，我的综合素质也在不断地提高，尤其在职业道德上日渐成熟、业务能力上不断提高、工作业绩上实现了突破，由一名员工逐渐成长为一名班组长。我深知，自己的成长除了源自于本身的努力外，更离不开厂里为我提供的工作平台和机遇，离不开各级领导的信任和培养，离不开工友的支持和鼓励。现将任现职以来的工作总结如下： 一、职业道德在互帮互促中逐渐成熟 进厂伊始，由于工作环境、工作内容和人际关系都非常陌生，自己也曾郁闷过，彷徨过。是领导和同志们的关心帮助让我逐渐经过了陌生的过程，走出了情绪低落的低谷。随着对厂里工友们和对从事工作的日渐熟悉，我逐渐坚定了干好工作服务厂发展的信心和勇气。在实践中，我深深明白了一个道理，那就是只有厂子不断地发展壮大，我们自身才能够拥有施展能力的空间，厂集体的利益与我个人的生存与发展是休戚相关的，必须牢固树立以厂为家的工作理念，不断强化个人服从集体、个人利益服从整体利益、局部利益服从大局利益的思想观念，才能凝心聚力促进厂的科学快速发展。就是本着这样的原则，我一直以来始终服从领导分配，保质保量按期圆满完成各项工作生产任务，始终把维护集体利益作为己任，始终将促进厂发展作为所有工作的出发点和落脚点。同时严格要求班组内员工，要不断约束自己的工作行为，强化大局观念、组织观念和服务意识，养成良好的行为习惯和职业道德，以实际行动来促进厂的繁荣发展。 二、业务能力在共创共享中不断提高 在工作实践中，我逐渐认识到要想干好一行，首先必须坚定信心，只有这样才能沉下心来钻研业务，很好地完成本职工作。正是基于这种考虑，我将练好技能、节能增效、服务发展作为自己的工作指南。于是，我充分利用业余时间广泛搜集专业书籍，刻苦学习与工作相关的专业知识。在工作中遇到技术难题，我总会虚心求教，向班组内技术熟练的工友学习，向车间内技术人员和骨干求教。为了加深对业务知识的理解和掌握，我经常组织班组内员工通过互相学习、互相提问、互相切磋等方式强化业务能力培训，将业务能力的提高作为提升班组生产能力的重要抓手，在班组内营造比学习、比业务、比技能的良好氛围。我自己在班组学习中也使得业务能力有了质的飞跃。 三、工作业绩在攻坚克难中实现突破 凭借服务发展的职业道德和钻研业务的坚韧耐力，我们在生产技术上实现了不断的突破，进而极大提高了班组工作效率和生产能力。在装防爆枪的工作环节中，为了彻底解决吊木托工序铝铁件衔接、手工生产效率低和零部件浪费等难题，我和班组内员工一起深入讨论和研究，在车间领导的支持下经过反复试验，决定改用手枪钻代替人工，并且自发研制了防爆器打孔钻模，使得装配速度有了明显提升，零部件损耗有了显著较低，工作效率提升了30%。 在今后工作中，我必将不辜负厂各级领导的信任和重望，一如既往地潜心钻研专业技术，努力攻克技术难关，不断提高自身综合素质，为厂的进一步发展贡献自己的力量。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据