工商局干部教育培训计划.docVIP

工商局干部教育培训计划 为全面提高全县工商系统干部队伍能力素质，打造一支政治过硬、业务过硬、作风过硬的干部队伍，制定2012年干部教育培训计划如下： 一、总体目标 2012年度全县系统干部培训人员比例达到100%，每人培训达2次以上。通过大规模教育培训，使广大干部专业素质显著提升，履职能力明显增强，工作效能全面提高，队伍形象不断改善。 二、主要任务 2012年，重点突出干部业务水平、专项业务技能和科学文化素养等教育培训。 （一）加强干部业务培训。以基层工商所干部为重点对象，突出履行岗位职责应知应会的法律法规、业务知识、监管执法技能等内容的培训，着力提高基层干部巡查监管、查办案件、服务发展的能力和水平，培养一支适应新时期工商行政管理工作任务和要求的基层干部队伍。 （二）加强专项业务岗位技能培训。以从事登记注册、经济检查、食品监管、消费维权和政务督察等岗位工作人员为重点对象，突出法律法规和岗位技能等内容的培训，着力提高专项业务知识水平、岗位技能和工作效能，培养一批登记注册、经济检查、食品监管、消费维权、政务督察等岗位的专家型、复合型人才。 （三）加强科学文化教育培训。着眼于提高广大干部的综合素质，用现代科学文化知识充实干部头脑，加强科学知识、科学精神、科学方法和工商文化的教育培训，着力提高广大干部的科学和文化素养。 三、培训方式 干部教育培训采取集中培训、跟班学习等多种方式，着力增强培训的针对性和实效性。 （一）集中培训。集中时间、集中人员、集中地点组织开展教育培训。县局拟举办两期集中培训班，采取集中授课、讨论交流等形式，培训干部90人。培训对象全县系统全体在职人员。 （二）跟班学习。以公平交易、经济检查等业务条线为重点，各单位根据需要，定期不定期组织一定数量的干部到县局对口业务机构跟班学习，通过实战培训，培养一批基层业务骨干。 （三）网络培训。充分利用网络载体，以行政许可、市场巡查、食品监管、经济检查、消费维权等为重点内容，通过网络平台组织干部在线学习。 （四）以会代训。县局内设机构和直属机构根据工作需要，突出解决薄弱环节，突出加强重点工作，采取以会代训的形式，组织专题培训，及时解决工作中的热点、难点问题，推动工作又好又快发展。 四、保障措施 （一）强化组织领导。各单位成立以单位主要负责人为组长的教育培训工作领导小组，形成一把手亲自抓、分管领导具体抓、班子成员分工抓的领导格局和督察机构牵头、有关机构分工负责的工作局面，一级抓一级，层层抓落实。建立干部教育培训领导责任制和目标责任制，把干部教育培训工作落实情况作为各单位班子政绩考核的重要内容。 （二）实行分类指导。内设机构和直属机构结合工作实际，根据县局干部教育培训计划，尽快制定本单位、本条线的具体实施方案及相关配套方案，针对不同层次和类别干部的需求，以及不同阶段的工作任务，强调干什么、学什么，缺什么、补什么，设计科学合理的培训内容和形式，及时提出阶段性安排，加强分类指导，确保教育培训落实到位。 （三）加强教学保障。按照素质优良、规模适当、结构合理、专兼结合的原则，从系统内部和有关培训机构选聘一批理论功底好、研究能力强、实践经验丰富的人员作为师资力量，为培训提供师资保障。 （四）创新方式方法。不断改革创新，积极研究和探索教育培训的方式方法，综合运用讲授式、研讨式、案例式、模拟式、体验式、订单式等教学方法，把研究解决问题贯穿于教育培训的全过程，着力提高教育培训的吸引力和实际效果。充分利用信息技术、网络技术及多媒体手段开展教育培训，大力推广网络培训和电化教学，提升学员的参与度，扩大教育的覆盖面。 （五）严格培训管理。全县系统干部教育培训实行统一领导、集中管理。县局内设机构和直属机构举办培训班，实行申报备案制度。县局统一建立和完善干部教育培训档案，将干部参加教育培训的情况如实载入本人档案。加强对干部教育培训的考核，把干部参加教育培训情况作为干部考核的内容和任职晋升的重要依据之一，把培训与使用有机地结合起来，确保教育培训取得实效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人