工商所七进活动工作计划.docVIP

工商所七进活动工作计划 为进一步推进合同监管工作，根据省、滁州市、明光市工商局的要求，村工商所在辖区内扎实开展合同监管工作进企业、进商场、进市场、进现场、进社区、进乡村、进农户的七进活动，以更好的服务于社会主义新农村建设，更快地促进地方经济的发展，现结合本辖区实际情况，特制定合同监管服务七进活动的工作计划，具体如下 一、 提高认识、加强领导 开展合同监管服务七进活动市一项全新的工作，也市履行合同监管职能、服务地方经济发展和社会主义新农村建设的具体举措，为将此次七进活动落到实处，根据明光市工商局相关文件精神要求，结合了我所实际情况，我所特地召开了全所工作人员参加的所务会议，就文件精神于会上传达，并研究制定出此次活动的行动计划，同时成立了以所长为组长，有关专管人员为成员的领导小组，并明确吴洋洋为日常工作联系人。 二、 采取措施、抓好落实 村工商所在这次七进活动中要严格按照相关的内容和标准开展工作： 合同监管进企业：村工商所确定了以安徽省国营村湖农场种子公司、明光市魏渡润田甜叶菊农民专业合作社、明光市明蔬园农民专业合作社、明光市种子公司村服务部、安徽省电信有限公司明光市分公司村营业部为实施单位的工作目标，指导企业建立合同管理制度，规范经营者的合同行为，规范企业合同行为，培养守重企业，帮助企业完善市场合同风险机制，并对企业合同格式条款进行备案监督，积极推广合同示范文本，指导签约行为。 合同监管进市场：针对辖区内的市场，村工商所决定确定村镇北头农贸市场为监管服务的重要对象，在合同形式规范市场交易行为，打击欺行霸市、哄抬物价行为。参与市场摊位招标，严防霸王条款和暗箱操作。 合同监管进现场：在这次的七进活动中，村工商所加大日常监督检查力度，从源头和根本上杜绝合同违法行为。对拒不履行合同的现场进行合同行政调解，发现和合同欺诈行为的坚决查处。 合同监管进乡镇：结合辖区的具体情况，村工商所经过研究决定，确立了3个主要的实施活动的行政村，具体是：村镇村村、村镇魏渡村、村镇紫阳村。在开展合同帮农活动，加强对农业订单事前、事中、事后的指导、规范和监管，发挥乡村干部的作用，提高订单的签约率和履行率。保护农民的合法利益，促进农业和农村发展，争取通过联系乡镇政府，取得当地政府的配合，开展设立乡镇合同指导服务中心。 合同监管进农户：七进活动给了我们开展合同工作的一个良好的平台，村工商所要在这次七进活动中，开展合同法律进万家活动，送法上门，普及相关的合同法律法规，重点培养田叶菊种植、绿色蔬菜种植的农户20户，广泛开展信用农户、守合同重信用新级户等评选活动，提高农户的合同意识、信用观念。鼓励和指引农民签订合同，维护农民的合法权益。 在这次七进活动中，做到八个相结合，即：七进与七个一相结合、发挥一会两站的作用，和打造信用评定相结合、与涉农帮扶，农业订单的签订相结合、与守重示范户相结合、与日常工作的格式条款备案相结合、与律法宣传进万家活动相结合、与市场监管及食品、农资监管将结合。在活动中，定期召开所务会，从人力、物力上保障各项目标任务的实现，做到七进活动的开展有文字记录、有电子档案。 三、 主动协调、搞好配合 由于七进活动内容多，涉及面广，所以，在活动中，对内要争取相关科室的指导、支持。对外要积极正确乡镇村、相关企业的支持，定期相地方党委政府请示汇报，正确重视和支持，切实把七进活动抓出成效。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工