用价值链管理人力o资源.docVIP

用价值链管理人力资源 中国企业人力资源管理中存在的两个严重问题 经过多年企业实践和市场经济的熏陶，中国企业已经逐渐开始接受并运用西方一些先进的管理理念与管理方法，很多企业管理者经常提到的词语有企业战略、企业文化和人力资源、团队建设等等，很多企业原来的人事处、劳资科也改换门庭，变成了现在的人力资源处、人力资源部。但是很多企业的人力资源管理者在工作中仍然经常感到迷茫，工作做了很多，比如培训、考核等，但是结果却往往不尽人意，培训听了很多，在工作中却无从下手……下面我们来具体分析一下这些问题产生的原因： 企业人力资源工作很零散，不系统 目前企业人力资源管理工作零散和不系统主要体现在日常人力资源管理工作不是围绕企业的人力资源管理体系展开的，或者体系根本没有建立起完善、科学合理的人力资源管理体系，人力资源工作的展开要么只是做了整个人力资源管理体系内的一部分工作，要么是没有整体目的地为工作而供，造成人力资源管理工作的绩效不理想。第二主要是人力资源管理与整个企业的管理体系没有紧密有效地结合起来，人力资源工作无法有效地对企业其他的管理体系给予相当的支持，人力资源管理工作没有站在整个企业的整体高度 去思考企业人力资源工作的范围和工作内容，人力资源管理工作无法对企业整体的管理工作形成更加有效的支持。 企业人力资源工作目的不明确，为做而做 很多企业的人力资源工作从表面上看起来很有针