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全乡规范化建设工作报告 近年来,乡以乡镇规范化建设为载体,强化服务型政府建设,紧扣墟镇建设、办公场所建设和完善管理制度三个重点,不断加大投入,使墟镇街道、乡村环境面貌以及干部精神面貌得到极大改善,全乡群众满意度大幅提升。 一、把基础设施建设作为乡镇规范化建设的前提。 （一）墟镇建设 以创建县级卫生墟镇为着力点，加快小城镇建设步伐，大力实施墟镇硬化、美化、亮化工程，先后投资362万元用于墟镇建设，拆除原供销社等破旧房屋3000平方米，硬化面积1.5万平方米，铺设彩砖830平方米，安装路灯21盏，加强对餐饮服务业的管理，餐饮服务业全部按照要求安装了油烟净化装置以达标排放，进一步抓好环境卫生保洁力度，完善了垃圾处理设施，聘请2名专职保洁员常年对墟镇保洁，落实了保洁责任，配齐了垃圾桶，新建了垃圾中转站和垃圾焚烧炉各一座，生活垃圾日产日清，运往县垃圾填埋场集中处理。成立了市容管理站，加大对环境卫生综合整治力度，对墟镇实行分片包干，落实责任，重点抓好门前三包，全面整治脏、乱、差现象和八乱行为，建立了墟镇卫生评比制度，确保环境卫生整洁干净，对临街破旧房屋、残墙断壁以及乱搭乱建进行拆除，经常性地清理垃圾广告，并进行统一规范，整顿墟镇秩序，增设交通标志，整齐摆放车辆，农贸市场合理划行归市，改善乱摆乱放、场外经营、超店经营现象，街容街貌得到明显变化，墟镇人气得到显著提升。 （二）办公场所建设 2010年，我乡根据院内的整体布局，聘请县建筑设计院进行了设计，共筹资90余万元对两栋乡办公楼实施穿衣戴帽工程 ，将原有的旧瓦顶全面翻新，四周墙体瓷砖包装，内外门窗全部更新，增设了九间卫生间，房内外地面全部改用了地砖，墙体、房顶进行了仿瓷和钙塑板吊顶，总面积3877平方米，并对机关院内进行了硬化、美化、亮化改造，硬化面积达1120平方米，绿化面积达130平方米，消灭了裸露地面。实现四统一，即：统一悬挂国徽、统一升挂国旗，统一在交通路口设置乡镇政府指示牌、统一设置乡镇圩镇建设规划图。投资20多万元对院内办公设施进行了改善，配置了电脑16台，空调7台，办公桌40套，做到门牌统一规整，标识明确，室内桌椅统一干净，机关院内车辆停摆有序，环境卫生整洁，无卫生死角，为干部职工提供了良好的工作、学习平台。 二、把完善管理制度、提升便民服务水平作为乡镇规范化建设的根本。 在规范化建设中同步健全便民服务措施，以有事请找我我为你服务为民服务为载体，从转变工作作风入手，着力构建干部联系群众的长效机制，成立了为民便民服务中心，抽调民政、计生等相关职能站所集中办公，建立健全了各项工作制度。同时在各个村设立为民便民服务代办点，在全乡党员和干部中选定了82名民事代办员，帮助群众代办各种事项，活动中，在全乡形成了乡有便民服务中心、村有便民代办点、组有民事代办员的三级便民网络。要求所有干部每周到各自挂点村工作三天以上，及时掌握群众的要求和呼声，帮助解决各种困难。实行24小时接访制，每位工作人员保证手机、电话等通信工具畅通，便于群众联系。进一步落实了首找责任制，群众上门打电话被首找的人即为第一责任人，干部立即提供优质服务，全程参与直至群众满意为止，做到件件有交代，事事有回音。通过完善管理制度，全乡干部工作积极性、责任感得到明显增强，群众满意率不断提高。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每