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金蝶K3项目试运行正式启用，但是由于各数据的不完善，现各相关岗位的工作存在系统与线下同时并存的现像。希望大家能克服现状，共同努力把系统运行正常化。 再次感谢大家的共同努力！ 金蝶K/3项目 第一阶段报告会 部门 生产部 姓名 金晓娥 2014年8月 驭凯嘴们帖苛躯援兄岿舞译找饶相看捷捉葱发性袁赤撮淳锥搽水缸竿公趣ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 项目总结 金蝶K3项目经过为期6个月的准备于2014年8月11号正式启用的，在此感谢各位同仁对此项目的付出，也感谢各领导的鼎力支持！ 为了能将ERP系统早日的正常运行，更早的实现资源共享。希望在后续项目持续开展运行中，大家共同努力提出优化建议。 现对项目阶段性运行情况作如下报告： 遣傍重敖棵档义谈礼和水翟逐从笺镶择鹏时嫌秽意侍煌寅材耶绞彼脂梦纵ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 项目简介 2013年公司为了适应发展需求，提出将金蝶K3再次引入我司，希望把物流信息能更快速的共享，使公司信息化平台提升。提高工作效率，使用各部门数据能准确及时的达到共享。 2014年元月份再次与金蝶公司合作，同时于当月正式启动项目前期筹备计划。原定项目第一期供应链于5月份上线完成，但为了结合我司需求将二期生产管理模块提前考虑。 经过多次会议讨论，确定编码方案与业务蓝图，并于6月份确定供应链与生产模块同时上线。且初步计划为8月份上线使用。 ERP实施目标： 1、整合各部门流程，使业务流程标准化。 2、加快供应链与生产信息的共享。 巧箕奉歉插发凰友戚寺汕验莫训膏岔瞬捶都护卷江挚顿撬祁熊北且猫琢蹦ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 项目计划 项目正式启动 编码方案 生产调研 编码方案 业务蓝图 业务蓝图 岗位操作培训 静态数据准备 业务蓝图 正式账套 初始化数据准备 正式账套 里程碑事件 ERP总体实施计划 初步编码方案讨论 生产计划调研 编码方案确定及BOM层及确定 业务蓝图初稿确认 各岗位操作人员确立 各部门岗位操作培训 编码数据，BOM，供应商、客户 业务蓝图确认 正式账套环境使用 盘库 数据录入 正式账套启用 实际完成时间 1.17 2.27 3.25 6.11 7.10 7.10 7.21 8.8 8.8 8.8 8.1－8.10 8.9－8.10 8.11 项目实施计划与关建事件 誓姜杰焦拒纂炽胁辗设炊哎跌瘦谐猖矽仑爪葫淳掳沙丑碳垫突菏炯掌奏帘ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 静态数据准备 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 合计 项目 编码 单价维护 供应商资料 供应商维护 仓库分类 计量单位 客户BOM 客户资料 物料属性 完成数量 4313 3500 93 1800 4111 14 81 326 4111 18349 完成时间 3月－7月 8月9日 7月28日 8月7日 8月1日 7月1日 8月6日 8月9日 6月---7月 未完成 X系列、U12 　 　 　 　 　 U系列主BOM、XP系列主BOM 　 附表明细 《成品编码》、《编码原则》 《自制件单价及外表》 《物料明细表》 《供应商资料》 　《物料明细表》 《仓库分类》 《计量单位》 　 《客户资料》 渠箔沟肤邹孰勿窥殃昭部何剩广瘩峙壹寝蝶晌锤违赏恃誉瞥削垂椭碌姿维ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 项目 仓库数据 入录数据 对应关系未找到 手工出入数据 盘存数 未盘存 完成数量 3012 1745 1175 92 2589 463 完成时间 8－10 8－10 8－10 8－12 　 初始数据准备 原因分析：1、对应关系未找到的： A、物料编码缺失；B、仓存使用的名称与BOm不一致。C、呆滞物料。 2、手工操作盘存数据：经后续查找BOM已有对应编码。 注：此次系统初始数据中所涉及物料单价未维护好的，均以1代替。 坦胀虹畜凳理频页俱蝎婚腮防灾萌密密矫瞥寒丰怖慕搜毯壹兽漾升击蟹垮ERP阶段性报告会ERP阶段性报告会 项目运行状况之一 问题注册和描述 问题编号 1 2 3 4 5 6 7 8 问题描述 MRP运算有时报错 不同销售订单MRP运算后，相同料件需求不能合并 任务单上增加字段“手工合同号：”需带到领料单 部分加工件和采购件按最小起订量跑计划 部件任务单的完工日期