电力公司战略人力件资源规划问题之我见.docVIP

电力公司战略人力资源规划问题之我见 摘要：随着社会的发展需要，当前人力资源规划的要求也越来越多，伴随着经济的飞速发展，人力资源规划的重要性也不断增强，直接影响着企业人力资源管理。人力资源规划的合理性对人力资源的开发与管理的有效性也有着决定性作用，人力资源规划与企业战略动态的协调发展，对于降低企业未来的不确定性因素有重要的作用。对于电力公司而言，人力资源管理是电力企业管理是重要方面，在进行战略人力资源规划上，电力公司应该具备足够的能力，在人力资源问题上尽可能的处于主动地位，对人才应该尽其所用，这样企业的发展才能得到保障。本文主要人力资源规划的含义入手，对电力企业人力资源规划的性质及实现的途径进行简单的分析与论述，为电力公司的发展提供借鉴。 关键词：电力公司；人力资源；规划 所谓人力资源规划就是在组织战略或者实施组织战略基础上进行的人力资源规划。从宏观角度上来说，战略人力资源规划是根据组织战略、使命以及目的，对预期的组织任务进行明确，分析组织工作、确定组织发展所需的人力资源、设置组织岗位的过程；从微观的角度来说，根据组织战略目标，对企业人力资源的供给现状及需求进行预测，满足组织战略人力资源的需求的实际工作就是战略人力资源规划。 1、战略人力资源规划的程序 战略人力资源规划需要在一定的程序基础上才能很好的完成，因此，必然存在战略人力资源规划程序，这个程序的的主要是根据