监项理工作程序框图(附多件一).docVIP

文件和资料控制程序框图(信息控制流程图) 计算机软件 质量体系文件 手册 程序文件 作业指导书 ――质量记录清单 ――其它文件资料 技术文件 监理过程中产生的由监理编制、审核签字的所有质量记录、文件、资料 采用/引用外来文件法律、法规设计文件、图纸承包合同其它 编制、修改 质量技术部 编制 批准、发布 批准、发布 审批适用性 审批适用性 批准、发布 标识 标识 标识 采购 办公室 办公室 质量技术部 标识 传 递 使用 各相关部门人员 办公室及相关部门 需要部门、人员 借用部门、人员 归档 借阅 归还 传 递 传 递 传 递 项目监理部 项目监理部 办公室 总经理、管理者代表 总监  注：1.文件传递修改应有记录MJZ005－1、－2、－3表及C－8、C－9表； 2.文件、资料的借阅应有审批和交接记录，“MJZ005－1表修改”； 3.监理投标文件资料的标识由人力资源部负责； 预算标底等造价咨询资料的标识由造价咨询部负责； 顾客提供产品的控制程序框图 业主提供产品 设备、设施 业主 业主 项目监理部 编制清单 交接签认 检查、验证 文件、资料 检查、验证 收发登记 交接签收 使用、保管 归还业主 协商处理 项目监理部 项目监理部 业主 业主 人力资源部项目监理部 赔偿 免除责任 公司 公司 业主验证、签收 形成文件、归档 责任人处理 通知业主、公司办公室 损坏、丢失 完好 项目监理部 注：1.总监及时按合同规定，要求业主提供设施、设备、文件资料； 2.验证时应验明状态及适用性，如不适用应及时要求更换。  监理工作准备流程图 资源配置 人员 人力资源部 人力资源部 质量技术部 办公室 仪器设备工具 监理工作准备会议 合同简介 人力资源部 人力资源部 质量技术部 沟通渠道 工程内容监理重点 注意事项规划、细则 文件资料 会议纪要 熟习资料 项目监理部 总监 人力资源部 办公室 项目监理部 质量技术部 项目监理部 规划、细则编制 规划、细则审批 进驻现场 文件、资料、仪器、设备、工具…领取交接 施工阶段监理工作程序图 进驻施工现场 监理交底 实施监理 积累监理资料并及时整理归档 组织工程初验 组织竣工验收交接 施工阶段监理总结 组织设计交底及监理交底，审核施工计划，配合建设单位召开各方协调会； 工程材料、构配件及设备审批； 分包单位资质审查； 工程开工审批； 工程质量控制； 工程进度控制； 工程投资控制； 定期召开监理例会； 单位工程的验收； 信息管理及资料归档。 注：本框图责任部门为项目监理部 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司  技术联系工作流程图 施工单位提出联系内容 工程 技术部 公司 领导 项目监理部 重大问题 重大技术 问 题 建设单位 设计单位 承建单位实施 注：本框图责任部门为项目监理部 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司  主要材料、设备订货流程图（质量控制流程图） 承包单位提出订货申请 承包单位订货 监理工程师审查 磋商 建设单位 设计单位 磋商 N Y 注：本框图责任部门为项目监理部 马鞍山迈世纪工程咨询有限公司 材料质量核定流程图（质量控制流程图） N 监理工程师审批 Y