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“数字化校园建设”工作思路建议
数字化校园建设是一个长期的、无止境的、需要不断探索和逐步完善的过程,它所涉及的面很广,而文件中所提的要求又非常具有前瞻性,因此,我们不可能也无需一步到位。在文件精神的引领下,根据我校的软硬件实际,扎扎实实地开展一些能够切实为我校的教育教学、管理带来实效的改进和建设工作,应该是我们此次争创数字化校园示范学校的总目标。
基于此,针对数字化校园建设工作,我们提以下几点建议:
◆ 整体思路:根据文件要求和学校实际,重新搭建一个数字化校园管理平台,以此为
主线,将文件中各个零散的要求串联起来,然后依托该平台逐一实现。
◆ 实施计划:
◆ 工作原则:边开发边使用、以点带面、稳步推进
◆ 当务之急:搭建一个数字化管理平台。该平台是各项工作的载体,同时也是
开展各项工作的大前提。
根据文件要求,数字化校园管理平台应该包含如下所示的各项功能——
以上所示为一级和二级栏目,三级栏目由于版面限制无法紧跟其后显示,故在下面一一单独列出。
◆ 综合起来考虑,我们认为本学期可以依次完成以下几项工作——
1、开专题会议,落实文件精神,统一认识。
2、预设计的管理平台框架接受各部门审议,然后补充、调整、定稿。
3、选择合适的软件开发公司实现该平台。
4、边开发边使用,可以把“学科基地”、“名师工作室”、“公共信息发布”等这些与日常工作息息相关,且耗时较长、具有实效性的工作先做起来。
5、本学期结束前把数字化管理平台搭建好,其它应用可以放在下学期开学后逐一开展。
handle underwriting, arriving (mass) put specific procedures for registration and loans; 11) organizing credit files, ensure the credit documents are complete and effective; 12) monitor the use loan the borrower according to the contract
handle underwriting, arriving (mass) put specific procedures for registration and loans; 11) organizing credit files, ensure the credit documents are complete and effective; 12) monitor the use loan the borrower according to the contract5
handle underwriting, arriving (mass) put specific procedures for registration and loans; 11) organizing credit files, ensure the credit documents are complete and effective; 12) monitor the use loan the borrower according to the contract
第一次召开专题会议:落实文件精神,统一认识;审议管理平台的框架,集思广益;根据各部门的日常应用分配具体任务,并要求各部门做好相关的文档整理和其它准备工作。
布置任务,做好相关的准备工作。
相关部门领会文件精神,初步拟定实施方案,并结合学校软硬件实际,在借鉴他人经验的基础上,提出数字化校园管理平台的基本框架。
寻找合适的软件公司开发数字化校园管理平台
数字化管理平台边开发边使用,提意见和建议,修改、完善
第二召开专题会议,落实实施,正式开展文件要求的各项工作
建立必要的考核、评价、激励制度,以促进各项工作的切实有序地开展。
电教中心负责技术支持与使用培训
领导小组定期进行检查监督
以数字化管理平台为载体,逐步开展各项工作,同时,不断地根据实际的应用需求和使用情况,进一步完善管理平台。
① 名师工作室
② 学科基地
教学研修
③ 教育科研
④ 教师培训
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