研发设计中心组织机构与读职责初定稿.docVIP

研发设计中心组织机构与职责 1.0 目的 明确研发中心组织机构与中心职责，确定部门和岗位职责。 适用范围 适用于研发中心及下属部门所设各岗位。 3.0 定义：无 4.0 组织机构 5.0 职 责 5.1 研发设计中心职责： 5.1.1 根据公司总体战略规划及年度经营目标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各品牌服装的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打版任务； 5.1.2 对公司现有产品与营销中心沟通，进行销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力； 负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认； 负责相关技术、工艺文件、标准样板的制定、审批、归档和保管； 建立健全技术档案管理制度； 5.1.6 负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。 5.2 设计部职责 5.2.1 组织设计室搜集最新资讯（市场动态，流行趋势，最新杂志书刊），对各种有用或可借鉴的资料进行汇总，整合记录与归档。 5.2.2 根据搜集的资讯，结合本公司的情况，组织编制年度新产品的设计开发规划，制定季度开发计划书（春夏季或秋冬季），报总经理批准并实施。 5.2.3 依据季度产品开发计划，组织设计部，技术组对新产品设计开发进行策划，编制产品《产品设计开发企划书》并落实到各新产品设计开发小组。 5.2.4 根据产品开发企划书，组织各设计室及各小组对所需求的布料、麻料、纱、特种材料和其它辅料进行市场收集打样，整合收集的资料 ，并做详细记录。 5.2.5 根据产品开发计划，对各设计室及各小组人手和机器工具等进行规划，为人力资源部，生产部和采购配合设计开发部工作提供依据。 负责组织技术组，设计组做出月度工作计划，及每周每日工作计划并负责审核，并监督检查实施。 5.2.7 负责掌握开发产品过程中各环节的具体情况，发现问题及时采取有效措施加以解决，确保开发过程中能 够保质保量，顺利完成开发计划。 5.2.9 在开发过程中，要求设计组，技术组按《产品设计开发控制程序》中规定要求认真记录，确保设计输出文件满足设计输入的要求，保证设计的技术文件和工艺文件的准确性和可操作性。 5.2.10 负责组织设计组，技术组，设计总监对初样的评审，确认和修改，并组织对订货会样衣的参展数量和款式进行审核和确定，为订货会提供不同风格类型的产品。 5.2.11 根据初样的确定，要求设计组根据《产品设计开发企划书》的要求，为初样进行各色确定，版房进行各色样制作。 5.2.12 配合营销中心的订货会的工作，负责组织本部人员完成对展厅的布置整理工作，及模特走秀的衣服搭配， 会场服务工作，确保订货会顺利召开。 5.2.13 执行公司安排的各项临时事务。 5.3 技术组(版房)职责 5.3.1 负责制定技术组(板房)生产作业计划并组织实施；负责组织制订和修改本部门各种文件和部门岗位职责，配合人力资源部对部门员工进行综合技术培训、考核； 5.3.2 负责板房日常工作的调配、安排、协调本部门各技术岗位人员以及同设计人员的工作配合； 5.3.3 保证版房整体运作顺畅。协调版房全体岗位工作；主持版房的全体工作安排，对新板型、新工艺进行分析，解决工艺问题，按时完成研发中心交付的制版任务，控制部门费用成本。 5.3.4 负责解决纸样、车板工艺技术上的难题； 5.3.5 负责纸样、样衣、工艺生产单和其它工艺文件的审批、确认、放行。 5.3.6 负责对品管部提供准确和可操作性产品技术标准的文件，为品管部产品质量控制提供依据。 5.3.7 负责为采购部提供采购信息和采购标准。 5.3.8 负责配合生产部放码和大货生产，并对放码和生产大货提供技术指导。 5.3.9 负责本部门技术性文件的存档和管理工作，确保公司管理和生产现场使用有效版本的技术文件和资料不流失与外泄。并负责部门财产维护和工具保养，以及安全工作。 5.3.10 执行公司安排的各项临时事务。 6.0 研发设计中心各个岗位职责说明书（共15个岗位） 6.1 设计部“岗位职责说明书”（共6个岗位，含研发设计中心总监职位） 一、职位概况 职位名称 研发设计总监 职位编号 LR-SJB-001 隶属中心 研发设计中心 隶属部门 研发设计中心 二、职位关系 职务代理 直接上级（职位名称） 总经理 直接下级（职位名称） 设计主管、板房主管 直接和间接下级人数 岗位联系 总经理