2015黄智老师-地产版高效能人士七个习惯(执行力).docVIP

如何提升执行力迎接地产白银时代 ----地产版高效能人士七个习惯（内训版） 目录 一、课程核心收益： 1 二、课程特点： 1 三、培训课程的主要内容（6-12小时）： 2 四、黄智老师介绍： 2 五、针对综合管理能力培训部分学员收获 4 一、课程核心收益： 提高企业、部门整体目标计划达成率：通过提升干部员工的执行力，提升团队绩效 强化正能量：促进干部树立一个核心观念（为自己的事业做事！）来提高干部主动担当责任的意识，增强工作动力 掌握高效能人士的七个好习惯：积极主动、以终为始、有事第一、双赢思维、知彼解己、统合综效 提升团队凝聚力：通过促进团队内部（上下级之间、部门与部门之间）相互理解和沟通，增强内部凝聚力、战斗力！（针对多学员共同参加或内训该效果更明显） 二、课程特点： 核心观念和思维来自最经典和公认的管理大师史蒂芬柯维博士和标杆地产企业（龙湖、万科等）管理实践的结合 讲师有17年企业内中高层管理、咨询和培训经验（其中5年标杆地产实战管理经验），既熟悉标杆地产成功经验措施，又了解一般企业实际困难，并具有多个成功促进改变的实际案例 通过案例、活动等方式促进学员总结规律、转换观念，采取行动，而非灌输观念， 不仅促进学员个人改变，还促进团队观念和氛围改变助推个人改变，提升整体绩效（针对多学员共同参加或内训该效果更明显） 注重学习后的行为改善，让培训的成效真正落实到实际工作当中 三、培训课程的主要内容（6-12小时）： 模块 主要内容 前言 1，什么是习惯？2，标杆地产基于行为360评估的逻辑 以终为始 1，以终为始为什么很有价值？2，从个人的人生目标看以终为始的好处及应用3，制定目标的四大方法4，研讨：如何设计和分解目标促进全员营销或者高周转？5，从标杆地产项目路书看组织的以终为始； 要事第一 1，案例：销售秘书加班工作却被领导批评？2，什么才是要事？3，四招促进落实要事第一4，个人违背要事第一习惯的典型行为 积极主动 1，参与式活动；2，积极主动者的特点？3，两个信念促进做到积极主动4，在困难和压力情况下如何鼓励自己和他人积极主动？ 知彼解己 1，知彼解己的核心及原因？2，如何换位思考基于对方需求和特点进行有效沟通？3，地产企业内部如何有效沟通？（上对下、下对上、平行之间、区域对集团）4，对方行为不对不好时，如何应用知彼解己有效处理？ 双赢 1，个人和他人利益的矩阵（双赢、双输、利他、利己） ；2，感情银行活动演练3，无法双赢时怎么办？ 统合综效 1，统合综效的核心--系统价值扩大！2，标杆地产统合综效的典型案例A，人员有限情况下如何提高团队绩效？B，如何调动员工积极性的方法？C，员工工作不达标的处理？D，培训之外提升员工能力的方法3，四招促进个人修炼统合综效 不断更新 1，不断更新的本质及关键管控点2，社会和工作压力越来越大，如何提升个人能量？ 3，标杆地产项目后评估看组织的不断更新；4，能量模型促进个人和组织执行力 四、黄智老师介绍： 重庆融韬企业管理顾问公司 合伙人、高级顾问 重庆恒嘉企业管理有限公司 高级顾问 中国房地产培训协会 特邀讲师 清华大学长三角研究院 特邀讲师 北大汇丰商学院 特邀讲师 浙江大学经济管理学院 特邀讲师 中山大学房地产MBA及总裁班 特邀讲师 重庆大学房地产MBA班 特邀讲师 北京博志成大学 特邀讲师 百锐地产大讲台 特邀讲师 钧涵管理顾问公司 特邀讲师 中国赢房机构 特邀讲师 上海威斯顿培训机构 特邀讲师 深圳韬远企业管理咨询有限公司 特邀讲师 【从业经历及特长】 曾任职龙湖地产、 台湾及上海管理咨询机构高级顾问 曾获得龙湖地产“最佳教练奖”等多个奖项 15年地产管理、咨询、培训经验。咨询和内训的地产企业超过90家，其中10家属于全国前50强地产企业、20多家地产企业年销售额超过100亿元、分布在中国26个省和直辖市。 【咨询及内训的地产客户】 龙湖地产、融创地产（集团、北京、重庆）、仁恒置地（集团、成都）、富力地产（集团、天津、哈尔滨）、鲁能地产、河南建业、首创地产、中航地产（集团、西安公司、天津公司）、中铁20局房地产、中交地产、中冶置业、深圳星河地产、南京明发、南京国际集团、南