5第六章 社区卫生人力资源管理.pptVIP

第六章???社区卫生服务的人力资源管理 思考题 1.卫生人力资源管理的基本方式。 2.何谓“能级结构”？ 3.常见绩效评价的方法。 第一节 概述 一、卫生人力资源的特点 1.生物特性 2.功能特性（1）主动获得专业技能（2）积极提供卫生服务 3.动态性 4.智力性 5.社会性 二、卫生人力资源管理的主要职能 1.制订卫生人力资源计划 2.有效配置卫生人员 3.创造卫生专业人员职业发展的机会 4.改进卫生人力的生活福利待遇 三、卫生人力资源管理的基本方式 1.行政法： 建立在职工处于下属地位，服从上级，并且对传统的权威敏感的基础之上。 其特征是一连串的命令和规章制度。 效力在于其控制力和效率。 2.市场法 以机构和其职工之间清晰和直接的交换原则为基础。 在市场法占主导地位的机构中，职工有高度的流动性，他们的报酬依据其才能和贡献而定。 卫生机构根据需要招聘职工，当双方各自的利益协定好后，便履行协议。 3.团体法 以分享价值、分担风险、共享报酬以及指导一致的集体行动为基础。 要求职工超越个人的直接自我利益，为一个团体和共同的目标努力。 表6.1 卫生人力资源管理三种方法比较 第二节 社区卫生人力结构与配置 年龄结构 学历结构 职称结构 专业结构 一、社区卫生人力的能级结构模式及其形成 能级结构表示事物系统内部按个体能量大小形成的结构、秩序和层次。 1.能级结构的基本模式 2