薪酬制度培训方案.pptVIP

薪 酬 制 度 培 训 北大纵横管理咨询公司 二〇〇五年五月 薪酬制度制定的依据与原则 职系职等的划分 薪酬体系的构成 薪酬元素 薪酬元素解释 年薪制 岗位绩效工资制 项目工资制 提成工资制 协议工资制 年终奖与项目结束奖 薪酬调整 北大纵横管理咨询公司世博伟业项目组 薪酬分配的依据： 1、岗位价值 2、个人能力 3、个人业绩 薪酬分配的原则： 1、竞争性原则：参照市场薪酬水平，使公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； 2、激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； 3、公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； 4、经济型原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 职系：同一类性质的工作岗位集合。 本制度中根据岗位评价结果将公司38个岗位划分为高等管理者、管理职系、操作职系、营销职系和项目职系五个职系。 职等：同一职系中不同的等级。 总经理 三等 高层管理者 总工程师 一等 工程副总、战略副总、营销副总 二等 一等 二等 三等 四等 一等 二等 三等 四等 一等 二等 物资核算、资料管