SCM利润中心-采购五个成本驱动力与两个盈利增值点(张小强)中华讲师网.docVIP

《SCM利润中心-采购5个成本驱动力与2个盈利增值点》 ---张小强老师 课程简介： 据统计，采购环节每降低1%的成本，企业利润将增加5-10%，一旦采购环节出现松懈，将导致企业蒙受巨大的损失。事实证明，采购是企业成本控制的首要环节，当下，在我国大多数企业中，采购环节的管理还比较薄弱；采购成本持续攀升、采购物资的质量起伏不定、资金占用有增无减、业务漏洞难以封堵……。目前各企业正面临能源与材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。信息不充分，如何判断对方价格底限、摸清供应商的底牌？谈判中为什么屡屡受制于人，如何把握谈判的主动权？ 谈判中虚虚实实，如何识破供应商的“障眼法与陷阱”？价格是唯一决定因素吗？如何综合分析价格与整体成本，避免落入“价格圈套”？面对形形色色的谈判对手，如何在谈判中有效了解对方，因人施谈？如何才能游刃有余地使用各种谈判技巧，从而可以不战而胜？……… 的确，当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。公司要发展应该从两方面去着手，一是开源、二是节流，采购成本的降低无疑会给公司节约出大量的资金，兵家有云：兵马未动，粮草先行。作为公司的采购以及质量、物料部门无论是在财务的角度还是战略的角度，都占有及其重要的作用。做为21世纪的一位的管理人员不但要熟练掌握维护供应商的技巧，还要具备开发新的供应商能力以顺应这个瞬息万变的市场，那对于新供应商我们应该如何评价呢？对新的供应商又该如何选择呢？ 在已有的众多供应商中，企业该如何合理优化现有供应商？ 作为公司的采购人员，您是否经常会为找不到合适的供应商而苦恼？ 作为公司的品质人员，您是否经常会为采购成品偏高和物品不良重工而忧心？ 作为公司的物料人员，您是否经常会为延误客户交期而遭受抱怨呢？ 通过对本课程的学习，学员可以了解现代采购管理的发展趋势，改善企业的采购组织以及采购流程的设定，完善供应商管理体系，提升采购谈判能力，从而帮助采购人员如何选择最佳供应商和制定全面采购策略，缩减采购营运及管理成本、确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，使企业具有最佳的供货状态。从而为企业创造另一个持久利润增度点。 培训对象： 企业采购及物料管理人员、PMC、生管、仓储等职能部门各阶管理人员 培训时间： 两天（12小时） 培训纲要： 第一部分：成本驱动（一）--- 采购战略与革新 现代采购管理所面对的挑战 现代采购的管理要求 现代采购管理的基本原则 传统采购与现代采购的本质区别 采购管理面对的新环境与新战略 供应市场调研-采购利剑 供应市场调研的价值与特性 基于价格成本供应市场调研分析 采购市场调研的过程控制 调研案例分析与评估 第二部分：成本驱动（二）--- 弹性采购与模式 双赢的采购成本管理 通过供应商群体精简降低采购成本 通过产品(ABC)分类降低采购成本 通过供应商早期参与降低采购成本 通过目标成本法降低采购成本 通过电子招标降低采购成本 通过集权采购降低采购成本 定量采购战略技术 定期采购战略技术 供应商信息化战略采购技术 用户库存战略采购 供方存货战略采购 安全采购战略 第三部分：成本驱动（三）--- 供方管理与策略 供应商管理指标 供应商管理标准框架 如何选择供应商 4、确定关键的资源需求 5、确定资源的战略 6、确定潜在的供应商 7、限制供应商的范围 8、确定评价和选择的方法 9、选择供应商 10、如何进行供应商评估 第四部分：成本驱动（四）--- 供应风险与质量 采购质量的验证 供应商认证体系 供应系统组织与管理 采购产品接受与拒绝记录 质量工具应用 质量过程控制 供应商质量管理过程 实物验收质量管理过程 采购质量异常处理对策 全面采购质量控制预防 采购日常运作管理的关键监控点 供应商违约与赔偿（索赔） 采购与供应商管理绩效测量体系的建立 建立采购报表制度 采购风险的防范与控制 采购风险的种类与预防方法 第五部分：盈利增值（一）--- 采购议价与谈判 询价的四个原则 底价的制定与询价技巧 ERP价格分析流程 采购价格六种分析模式 采购价格制定的30个关键技术 如何预防供应商的报价陷阱 货比三家与价比三家策略模型 采购报价的基本原则 如何制定采购底价 以小博大的五种砍价策略 采购人员人际关系处理技巧 采购谈判三种过程分析 设计有效的谈判方案 采购谈判定义需求与技巧 采取降价谈判的三大时机 采购谈判前三项谋略 采购谈判操作技巧 供应商应对实用技巧 谈判手法心