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万和证券经纪有限公司考核方法说明 万和证券经纪有限公司（以下简称公司）对员工的考核将和员工培训、异动、薪酬等相关人力资源管理措施挂钩。因此，必须建立一套科学的考核体系，通过考核充分反映员工的工作业绩和发展潜质，为公司各项人力资源措施提供科学依据。 公司考核内容包括工作目标考核、员工行为态度考核和员工行为指导记录，其中，对管理人员还需进行管理行为考核。员工考核总成绩为以上几部分考核成绩之和。 工作目标考核（见附表一） 工作目标考核内容包括指标性目标考核、重点工作目标考核、绩效改进目标考核，给三种目标考核分配不同的比重。下面对这几种目标考核进行详细说明： 指标性目标考核 指标性目标考核是对能够进行量化的目标（如交易额）进行考核，在进行考核时要对目标和达成目标标准（量化）进行明确界定，并把指标性目标的总分分配给每一个目标，根据完成情况对每个目标进行五级评定，其中每一级对应不同的分数（该工作目标的总分*该等级对应的百分比）。 重点工作目标考核 重点工作目标考核主要是对那些不能用量化指标进行考核，但是对完成该岗位工作非常重要的工作目标的考核。其考核方法是对明确界定的重点工作目标进行五级评定，其中每一级对应不同的分数（该工作目标的总分*该等级对应的百分比）。 绩效改进目标考核 绩效改进目标考核主要是对前一阶段工作中完成得不好、需要在本阶段工作中进行完善的工作目标的考核。其考核方法是对明确界定的绩效改进目标进行五级评定，其中每一级对应不同的分数（该工作目标的总分*该等级对应的百分比）。 员工行为态度考核（见附表二） 员工行为态度考核方法参见附表二：（1）对表中符合情况项目作出是非判断（符合情况的项目打“∨”）；（2）根据表后的评分标准计算总分；（3）计算所选择的“正”项目数；（4）参照评价标准，根据总分和“正”项目数得出评价等级。 员工行为指导记录（见附表三） 员工行为指导记录是对员工工作过程中表现出的极限行为（好的或者不好的）进行记录，并对管理人员采取的管理措施进行记录，并记录管理措施实施的效果。 管理行为考核（见附表四） 对于管理人员，需要进行管理行为考核。管理行为考核共包括25个项目，每个项目都分为正反两个方面，评价时需要选择其中一项并判断是“显著”还是“有倾向”。管理行为考核分数 =5 0 +（奇数项的总分-偶数项的总分）。 目标任务指导（见附表五） 进行绩效管理与绩效考核的根本目的在于促使员工改进工作，因此，在本阶段考核结束后，要和员工对工作中的不足之处进行讨论，并在下一阶段工作中进行改善。 附表一： 万和证券 部 年第 （季/月）度绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：指标性目标（权重 %，共 分） 目标名称 目标标准 分数 完成情况 信息提供人及时间 评价等级 评价分数 5 4 3 2 1 第一部分分数合计 （ ）分 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 目 标 名 称 评 价 重 点 及 权 重 评价等级 评价分数 完整、适用 基本完整、适用 有小问题 有重大欠缺 未能完成 5 4 3 2 1 第二部分分数合计 （ ）分 第三部分：绩效改进目标（权重 %， 分） 绩效改进目标 标准 分数 评 估 分 数 评价分数 达到预期要求 基本满足要求 尚需努力 改善不明显 未能改善 5 4 3 2 1 第三部分分数合计 （ ）分 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字： 考 核 说 明 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 附表二： 员工行为态度考核 姓名： 职务