业绩型组织五项修炼.docVIP

中国业绩型组织第一品牌——智元集团 中国第一、唯一一家专注索中国企业业绩突破的服务机构。“通心路、谋思路、练套路”的培训理念前。 智元集团，八年磨一剑， 以“爱成就未来”为企业品牌核心价值，打造中国广大民营企业心中的业绩神话-------业绩问题的终结者、业绩价值的推动者、业绩型人才的锻造者、业绩型组织的缔造者！成为了中国最具使命感和创造力的智力服务机构。 集团先后为可口可乐、诺基亚、三星、中国惠普、松下电工（中国）、中国国际电视总公司、南孚电池等世界五百强及近千家中国各行业的龙头企业提供服务，满意度为业内前列。 我们的优势 作为咨询培训“实实阶段”的领航者，我们在大量的实践和实战中总结出“1个中心、2个基本点、3项竞争力、5项修炼、11大操作系统”的业绩服务体系。 1.一个中心 以“业绩”为中心 从组织的角度看，业绩是组织存在的依据，是组织生存与发展的根基，是组织立足于激烈的市场竞争的关键所在；从员工的角度看，业绩是员工自身价值的体现，是员工在组织之中安身立命的根本所在。因此，无论是何种组织，也无论是哪一个岗位的员工，都必须始终牢记一个概念——以业绩为中心。 2.两个基本点 营销、服务 从结构的角度，我们可以将企业组织划分为两类：一类是营销，他们为组织直接创造业绩、创造资源；另一类是服务，他们间接为组织创造业绩、沉淀资源。这两类岗位的价值同样重要，不可偏废，是组织生存与发展的两个基本点。 3.三项竞争力 共识力、成果力、持续力 组织要想创造业绩，必须首先具备三项竞争力：共识竞争力、成果竞争力、持续竞争力。共识力解决的是思想的问题——心往一处想，成果力解决的是产出的问题——劲往一处使，持续力解决的是发展的问题——持续创造业绩。 4.五项修炼 企业如何打造业绩型组织，我们总结了业绩型组织的五项修炼系统：1)构建共识文化、2)植入立体训练、3)打造赢销系统、4)锻造服务内功、5)修炼业绩领袖。 5.十一大操作系统 为企业组织实现业绩帮助其建立包括招聘、培训、激励、目标管理、会议管理、绩效考评、团队建设、营销、服务、成果变现、数字信息在内的十一大操作系统。 业绩型组织5项修炼系统 中国第一堂聚焦业绩型组织的课程! 将企业战略、共识、执行、运营、管控、训练融会贯通的颠覆之作！ 业绩型组织五项修炼 课程提纲 第一部分：构建共识文化 1 公司核心团队如何达成战略共识 2公司管理团队如何达成运营共识 3公司基层团队如何达成执行共识 4核心团队的共识升华 5执行共识三大节点 6如何寻找团队共识力的心——建设同心组织 第二部分：植入绩效训练 1立体训练的三个关键数据 2行为训练的五大法则 3立体训练的九个方向 4训练流程的审核表格 5立体训练的四大步骤 第三部分：打造营销系统 1 如何建设赢销之天网地网人网 2 品牌建设之根，营销前置之法，终端拦截之术 3如何谋划营销系统 4如何改善营销管理流程 5如何训练销售技术 6老板不得不思考的十一个运营轨道截点 7营销分解的十大必备部分及详解 8老板思考的五大死穴 9营销团队复制的咽喉所在 第四部分：锻造服务内功 1 服务的三大死地 2获取顾客芳心的二十一个“魔”术 3五星级服务的三大铁律 4服务内功的唯一源头 5服务的九大误区 第五部分：升级管理模式 1管理的两大实用流程 2升级管理模式的十二字真诀 3管理流程五大步骤及现场竞技 4菩萨心肠与霹雳手段的灵活应用 5升级管理的七个“凡是” 由全国最顶级的实战专家石真语、黄钰茗、詹惠元携手打造实战、实效、实操的企业业绩飙升系统课程。将给您和您的企业带来八大收益，为企业建立一个基业长青、持续发展的业绩增长系统！ 中国第一堂聚焦企业业绩增长的课程！帮您的企业修炼业绩型领袖、锤炼真正实战的业绩型组织！ 阐释让企业高管团队达成战略共识、管理团队达成运营共识、基层团队达成执行共识的核心思想体系！ 任何企业的强大源自于团队组织的强大，团队组织的强大源自于训练系统的支持，我们首创“培训＋训练”的双重学习模式，打造企业30%-300%以上的业绩倍增能力！ 涵盖各个阶层执掌“通心路，谋思路，练套路”的关键因素！ 让企业高管掌握自我修炼的操作系统，提高决策力和前瞻智慧，无需一流的口才也将训练结果执行到位！ 让企业高管拥有一套切实有效、达成企业业绩倍增的成果变现系统！ 获取构建业绩型文化的基本脉络和明确步骤，营造属于自己企业的业绩型文化体系！ 三天的训练模板让企业的现状无论是士气还是业绩都发生质的飞跃，进入真正的业绩型组织轨道！ 在这里 您将对业绩产生的障碍和疑点茅塞顿开！ 在这里 您将毫无困难的掌控企业业绩递增的操纵步骤！ 在这里 您将从此以业绩为基点全面打通企业的经营脉络！ 在这里 您将获得清晰的经营思路、高效的管理方法和实用的