招聘管理规定(初稿).docVIP

招聘管理规定（试行） 编制 人事行政部 日期 2011-3-22 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 一、总则： 我们依靠自己的宗旨、文化政策和待遇，吸引和招揽优秀人才。在招聘和录用中，注重人和经验。聘用员工“公开、公平、公正、择优”的，按照双向选择的，在人才使用、培养与发展上，提供客观且对等的承诺。适用范围适用于招聘活动的开展。招聘、用人部门应根据需要提前一个月向部提交《人员申请表》，由审核其是否超出人员编制。在编制范围内，如有职务空缺，则由部按照《人员申请表》制定招聘计划，； 招聘计划内容： 招聘标准确定受聘者的各项条件，如年龄、性别、学历、工作技能、及其他方面的要求等； 招聘人数定招聘人数时，应充分考虑潜力，合理确定，超编； 招聘方式包括招聘途径、方法、程序等招聘招聘由人力资源部具体经办，必须体现企业文化核心价值观以及由此而分解的人才价值观，对外传播企业文化工具作用。招聘包括公司简介、企业文化、岗位介绍、应聘者基本条件要求、应聘者提供的资料要求、应聘方法、截止日期； 发布招聘信息招聘信息应根据企业的客观实际介绍企业情况；根据招聘岗位的要求和特点，注意招聘人员的层次，向特定人员发布招聘信息，提高招聘信息发布的有效性；发布信息的时间：对于普通岗位应提前半个月发布招聘信息，对于关键性岗位应提前两个月发布招聘信息。招聘的实施 1、根据招聘计划，部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道2、人力资源对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选，及时反馈给各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行筛选，确定面试人选，由部通知初选合格的应聘人员参加面试。 3、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考方法有面试、笔试等。、面试考核流程由应聘者填写《表》，；应聘人员由用人部门对应聘者进行考核应聘人员由部共同面试。 面试人员分别填写，待面试结束后，交部备案 B、所有应聘人员须经过本岗位的专业测试； C、保持试题定期更新，确保笔试的公平性； D、笔试时人力资源部给予支持和监控。 （2）测评：根据需求人员类型确定不同的测评类型： A、策划类：性格倾向测试、创新能力测试、人际交往测试、时间管理能力测试、文字运用能力等； B、销售类：性格倾向测试、成就欲望测试、人际交往测试、自信心测试等； C、管理类：性格倾向测试、自律能力测试、成就欲望测试、意志力测试、问题处理能力、管理者类型测试、决策风格测试等； D、职能类：性格倾向测试、自律能力测试、人际交往测试等。 6、对于未能通过面试考核的应聘人员，应礼貌的回复。 、应聘人员如通过面试考核，，通知录用人员并确定到岗时间。 四、录用： （一）、录用标准： 1、从事高级管理和技术工作的正式员工一般必须满足下述条件： 1）本科以上学历 2）八年以上相关工作经历 3）年龄一般在35岁以上60岁以下 4）无不良行为记录 特殊情况人员经董事长批准后可适当放宽有关条件。 2、从事中级管理和技术工作的正式员工一般必须满足下述条件： 1）本科以上学历 2）三年以上相关工作经历 3）在某一领域有特殊贡献 4）年龄一般在28岁以上45岁以下 5）无不良行为记录 3、从事基层管理和业务工作的正式员工一般必须满足下述条件： 1）大专以上学历 2）两年以上相关工作经历 3）无不良行为记录 4、从事销售工作的正式员工一般必须满足下述条件： 1）中专以上学历 2）1年以上相关工作经历 3）年龄一般在35岁以下特殊情况不超过40岁 4）无不良行为记录 5、应届毕业生不受工作年限约束；储备人才经分管副总及总经理批准可不受年龄限制。 （二）录用规定： 1、用人部门和人力资源部根据笔试、面试结果进行评测，确定用人名单，由人力资源部向入选人员发出录取通知。 2、中级管理及以上人员人力资源部还须对应聘者进行背景调查后方能决定是否录用。 （三）录用审批程序： A、总监以上级别：人力资源部签署意见——分管领导签署意见——总经理审批 B、经理级以上总监级以下级别：部门领导签署意见——人力资源部签署意见——主管副总经理审批——人事行政管线副总审批——总经理审批 C、主管级及以下级别：部门领导签署意见——人力资源部签署意见——管线副总审批——人事行政分管副总审批 （四）入职人员提供的资料： 1、学历证书、学位证书及职业等级证明 2、个人简历 3、近期一寸相片2张 4、身份证原件及复印件 5、有工作经历者提供离职证明 6、工资发放所在银行的银行卡号、社保卡 7、根据实际情况需要的其他资料 （五）