公司治理和司规范化管理培训大纲.docVIP

《公司治理和公司规范化管理》培训大纲 主讲人： 西安交通大学 冯涛( 第一讲 公司治理 一、导入案例： 某公司总经理最近总是被一些事情所困扰：公司最近刚刚从国企改制为股份制公司，公司上上下下都被一些新问题所困扰。例如，以前的国企管理实施的是总经理负责制，公司大大小小的事情都由总经理决定。现在改制后，公司成立了股东会、董事会和监事会。由于大家都不熟悉公司的运作规则，导致没遇到一些具体的问题，大家就都搞不清楚这些问题应该由谁来决策，也搞不清楚其他部门应该不应该管这件事。 假如您是总经理的法律顾问，您该如何帮助总经理解决使他困扰的问题？ 二、公司治理的逻辑框架 三、公司内部治理方法与框架 1、将经营权分解为决策权、执行权和监督权，分授给董事会、经理和监事会，其基本思想是三权分立和权利的相互制衡。即公司不允许有“一把手”。 2、公司治理表现形式是“三会一总”（股东会、董事会、监事会和总经理），以及“三会一总”的各司其职。 三、董事会 1、董事只能通过董事会会议行使职权 2、董事会的职权 3、董事个人如何履行职责？ 四、总经理 1、总经理在公司中的地位； （1）从概念上讲，总经理是指从事公司管理事务的最高行政负责人。 （2）在法律上，总经理是指主持公司日常经营管理工作，在法律、法规、规章及公司章程和董事会授权范围内，由董事会聘任的代表公司从事业务活动的高级管理人员。 2、总经理的职权