企业工作岗位评价(07613孙彤 马俊 贾鹏秀).docVIP

小组成员 孙彤 马俊 贾鹏秀 无限极（中国）有限公司岗位评价 一、本企业工作岗位评价的步骤： 按照岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类，分别是技术岗、管理岗、营销岗、生产岗（以销售主管和销售代表为例）。并且收集各个岗位的不同时期相关数据资料，文字性资料或者现场调查访谈记录、印象资料。 建立由岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组，培训有关的评价人员，使他们系统地掌握工作岗位评价的基本理论和方法，为保证能够独立地完成对个人层级工作岗位的综合评价。 在资料收集的基础之上列出与岗位相关联的主要因素及其指，构建工作岗位评价的指标体系，进行试打分并统一专家组成员的评判标准对评价结果及时处理对不合理的岗因素重新打分，并对排序进行相应调整。进行岗位评价时，必须贯彻如下的一些基本原则就事原则岗位评价针对的是工作的岗位而不是目前在这个岗位上工作的人。 一致性原则所有岗位必须通过同一套评价因素进行评价。 完备性原则岗位评价因素定义与分级表上的各项因素，彼此间是相互独立的，各项因素都有其各自的评价范围，这些范围彼此间是没有重叠且没有遗漏的。针对性原则评分因素应尽可能结合企业实际，这需要在实际打分之前，对专家小组成员进行培训。项目组与专家根据该企业的实际情况，对岗位评价因素定义与分级表的各类因素的权重和各个因素的定义进行协商讨论，尽可能切合实际。 独立性原则参加对岗位进行评