16、安全目标责任书.docVIP

潍坊昌大建设集团有限公司 安 全 生 产 目 标 责 任 书 工程名称：滨海经济开发区创新街东伸工程 （疏港路—海丰路） 安全生产目标责任书 为了加强工程项目管理，充分发挥和调动项目经理部的积极性，提高经济效益，保证分公司各项经济技术指标的完成，经双方协商，订立本合同： 工程概况 建设单位：山东潍坊滨海经济开发区建设局 工程名称：滨海经济开发区创新街东伸工程（疏港路—海丰路） 工程地点：滨海创新街 建筑规模：约6890米 工程类别：一类 取费等级：丙级 工程开竣工时间：2011年06月18日至2012年01月6日。 工程承包范围：见《建筑工程施工合同》 工程质量等级： 目标管理形式 根据《项目目标管理责任制实施办法》的规定，项目目标管理以项目经理为代表、项目部成员为责任集体，实行以 工程造价降低 为基础的成本核算考核，风险抵押，超额完成利润指标奖励、完不成利润指标罚款。 目标管理工程的范围：工程承包范围 项目目标管理指标： 序号 指标名称 单位 指标数 1 利润指标 1、直接费降低率 % 2、工程总造价降低率 % 9 2 挂 钩 考 核 指 标 工程质量等级 竣工工程一次交、验合格率 % 100 杜绝重大工程质量事故 杜绝 轻负伤频率不大于 ‰ 1.5 杜绝重大人员伤亡设备安全事故 杜绝 现场安全文明施工目标 技术资料 齐全 工程开、竣工日期 按期竣工 竣工结算审定期限 60 注：利润指标可根据工程的具体测算情况任选一种 五、安全目标 达到国家相关工程质量验收标准，杜绝重大人员伤亡设备安全事故，轻负伤频率不得大于1.5‰，责任目标与经济目标挂钩并采取奖罚措施，完成目标对项目部奖励2000元，完不成目标对项目部进行罚款，项目经理罚1000元、安全员500元、其他相关人员200元。 六、风险抵押金 项目部在签订责任书后一个月内，向分公司缴纳风险抵押金26000元，由项目责任集体交纳，其中：项目经理 8000元，其他人员18000元，项目经理负责收齐后上交分公司，承包到期，完成利润指标后返还，完不成利润指标时的罚款，先用风险金抵交。 七、除工程正常成本支出外，应由项目部负担的费用： 1、按集团公司规定提取的招揽工程提成及中介劳务费用。 2、按集团公司规定提取的现场管理综合奖及对本工程的奖罚款。 3、按会计制度规定提取上交的各项费用。 4、项目经理部合同违约造成的损失。 5、工程结算的费用及审计费。 八、双方的权利和义务 除双方按集团公司《项目目标管理责任制实施办法》的规定执行外，有关具体问题约定如下： 1、分公司有权解聘经营不善、管理混乱和造成亏损的项目经理的职务。 2、分公司有权对项目部的人、材、物进行有偿调度。 3、项目部对取得的超利分成及兑现有权进行分配。 4、项目部有义务服从集团公司、分公司管理，接受集团公司、分公司的业务指导和检查、监督、审计，接受业主和监理单位的管理和调度。 九、奖罚 1、完成各项指标，不奖不罚。 2、超额完成利润指标，按超额部分7：3 分成，即：分公司7 ， 项目部3，分成奖金列支项目成本。其中，项目经理的分成占项目部分成额的 15-30 %。 3、未完成利润指标，按少完成额的15-30%罚项目经理部成员（个人按交纳风险金的比数承担）。 4、利润分成与其他指标挂钩考核。 兑现额=超额利润分成*考核得分/100 十、承包兑现： 工程竣工定案后，按与建设单位最终确认的定案值，分公司于30日内提出奖罚兑现意见，报集团公司审计部审查。审计部审定意见下达后的次月起，分公司按工程款收取的比例给予项目部兑现，余额按竣工后工程款回收的比例予以兑现。（实际兑现奖金的发放和罚款按《项目目标管理责任制实施办法》执行）。 十一、其他 1、收取的优良奖、工期奖等款项合并计入总收入计算。 2、对给集团公司赢得特殊荣誉和做出特殊贡献者，分公司给予另行奖励。 3、本责任书自签订后，任何一方不得随意变更或解除，如遇不可抗拒因素、公司体制有较大变化时，在不损害双方利益的前提下，经双方协商一致，可变更责任书有关内容或解除责任。 4、未尽事宜按集团公司《项目目标管理责任制实施办法》和其他有关规定执行。 十二、本责任书正本一式二份，分公司、项目部各存一份，副本二份，分公司财务科、集团公司审计部各存一份。 十三、本责任书签证后生效，工程结算定案、审计兑现、账款两清后失效。 十四、补充条款：无。 附：《挂钩指标考核计分办法》 集团公司 滨海创新街 项目部 负责人签字： 项目经理签字： 二